Sicoob Central cresce 290%

 

Representando um crescimento de 290% em apenas três anos, o Sicoob Central MT/MS alcançou neste ano R$ 1 bilhão em ativos. A conquista retrata um desenvolvimento consistente, sólido, sustentável, além de representar um impacto direto na oferta de produtos, serviços e créditos. A presidente do Sicoob Central MT/MS, Aifa Naomi, afirma que o aumento de ativos reflete a confiança do associado na instituição financeira.
“São mais pessoas acreditando e fazendo suas movimentações com o Sicoob. Esse crescimento nos ativos aumenta a nossa participação no mercado enquanto sistema cooperativo frente às instituições bancárias. As pessoas que movimentavam apenas com um banco começam a fazer movimentos com a cooperativa e isso é importante para consolidar a posição do cooperativismo nos estados de Mato Grosso e Mato Grosso do Sul”, comenta.
Os ativos são os recursos que a Cooperativa administra, é o dinheiro em conta, empréstimos concedidos e demais movimentações com a instituição. Em 2015, o Sicoob Central MT/MS administrava R$ 346 milhões de recursos, obtendo um crescimento considerável de 290%, evoluindo para R$ 1 bilhão em ativos. O crescimento da movimentação de ativos garante uma série de ampliações na Central.
“É um novo momento que possibilita as cooperativas ampliarem a capacidade de expansão, de atender em outras regiões, abertura de novas agências, porque o volume de recursos administrados e de sobras geradas são maiores. Esse fortalecimento do sistema dá uma sustentação para que as cooperativas consigam estar presentes em mais municípios nos dois estados”, afirma.
O Conselho de Administração do Sicoob Confederação e o Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob) participaram ativamente no crescimento do Sicoob Central MT/MS. De acordo com Emílio, o apoio das instituições foi fundamental para atingir essa marca.
“A Confederação e o Bancoob tiveram uma participação fundamental no apoio e reorganização de processos, capacitação, auxílio em demandas mais voltadas para a tecnologia e sustentação nos projetos de expansão, além da oferta de produtos e serviços. Nossas Cooperativas tinham dificuldade de entrada em determinados produtos, e o Bancoob conseguiu diminuir essa dificuldade, colocou dentro do portfólio uma série de produtos que os nossos associados tinham necessidade, mas que o Sicoob não operacionalizava”, confirma.
“Então temos hoje um cartão sólido, uma bandeira própria, temos o Sicoob Seguradora, que entra no portfólio de produtos de seguradoras mais personalizadas. A plataforma de consórcios, previdência. Esse apoio das entidades, na colocação e ampliação de limites das cooperativas foi fundamental para conseguirmos essa virada de chave”, comenta.
Para Aifa, a capacitação das pessoas também fez parte desse processo de crescimento e expansão. “Não adianta ter uma série de serviços se não tiver pessoas. Então a capacitação, a mescla de pessoas que já estavam no mercado financeiro com as que já estavam no Sicoob, que já tinham experiência na cultura cooperativista, ajudou bastante”.
Aifa complementa que o espírito de cooperativismo dos colaboradores fez toda a diferença no relacionamento com os associados lá na ponta, principalmente, porque numa Cooperativa o associado não é só um cliente, ele é dono.
“Trabalhar em Cooperativa é diferente, o associado não é só cliente. E essa percepção, esse feeling das pessoas é que deu sustentação para que os negócios sejam operacionalizados e bem realizados. A relação não é só apenas uma venda de produtos, uma relação apenas comercial, uma relação fria. Nós não estamos empurrando um produto para ele e sim construindo um relacionamento sustentável, ofertando aquilo que o associado realmente precisa e necessita”, finaliza.