Iniciativa integra o Programa Dia de Cooperar (Dia C) e reuniu mais de 160 crianças do Projeto Salesiano Dom Bosco em Primavera do Leste; projeto aindainclui trilha de capacitação para professores. O Sistema OCB/MT, em parceria com a cooperativa Credisis Primacredi, promoveu uma agenda focada na difusão da cultura cooperativista e na transformação social em Primavera do Leste, na quinta-feira (18/06). As iniciativas, que integram o Programa Dia de Cooperar (Dia C), uniram a ludicidade do teatro para o público infantil e o planejamento estratégico para a capacitação de educadores locais. Durante o dia, as crianças atendidas pelo Projeto Salesiano Centro Social Dom Bosco assistiram à apresentação da peça teatral "Chapeuzinho Vermelho – Cooperar para Crescer", na sede da cooperativa. A ação proporcionou momentos de aprendizado, diversão e vivência prática dos valores cooperativistas para mais de 160 crianças. O espetáculo abre um ciclo que já conta com quase 40 apresentações confirmadas em diversos municípios do estado de Mato Grosso ao longo do ano. A produção é uma releitura lúdica e afetiva do clássico infantil, repleta de música, humor e interatividade. Com duração de 40 minutos e linguagem inteiramente pensada para o público, o espetáculo mostra a jornada de Chapeuzinho em uma floresta cheia de surpresas, onde ela descobre que os desafios da vida são superados de forma muito melhor com cooperação. De maneira transversal, a história apresenta conceitos fundamentais, como os Ramos e os Princípios do Cooperativismo, mostrando que, quando se constrói junto, todos crescem. A experiência foi celebrada pela coordenadora do Projeto Salesiano, Joselba Malamim, que destacou o entusiasmo dos alunos tanto com a mensagem quanto com a vivência fora da rotina. "Olha, foi maravilhoso, superou as nossas expectativas. As crianças adoraram, chegaram aqui e foram direto contar para os outros funcionários. Eles gostaram muito também do local, que é um ambiente que não têm costume de frequentar, e já perguntaram quando vão voltar", relatou. Para a Credisis Primacredi, a iniciativa reforça o papel do cooperativismo na transformação social. "Para nós, é uma grande satisfação abrir esse ciclo do Dia C, ainda mais com as apresentações do teatro aqui em Primavera do Leste. Receber as crianças do Projeto Dom Bosco em um momento como esse reforça o nosso compromisso com a educação, com a formação de valores e com a construção de uma sociedade mais cooperativa", destacou Keila Dias, assessora de Desenvolvimento do Cooperativismo. Keila apontou ainda que a ludicidade é uma ferramenta estratégica. "A parceria com o Sistema OCB/MT torna esse propósito ainda mais emocionante. Quando unimos forças, conseguimos um alcance maior das nossas ações e levar momentos marcantes para a comunidade. O teatro é uma forma leve, divertida e acessível de apresentar nossos valores e os princípios do cooperativismo, pois assim a associação da história fica mais fácil e as crianças conseguem absorver melhor e fazer a relação com o dia a dia", completou. Além do impacto direto com os alunos, a agenda no município avançou na estruturação da base educacional para garantir que o aprendizado seja contínuo, com a Trilha de Formação para Professores – Cooperativismo na Escola. A proposta do projeto é oferecer uma formação completa em Educação Cooperativista para os professores das escolas que receberam o teatro, entendendo que eles são os principais protagonistas dessa transformação. Se o teatro foi a semente plantada no dia de hoje, a trilha de capacitação surge como a ferramenta que fará essa semente crescer, permitindo que os educadores continuem a jornada cooperativa em sala de aula com seus alunos. Para a coordenadora do projeto social, a capacitação da equipe é o passo fundamental para consolidar os conceitos trabalhados na peça. "Agora a expectativa é que a gente possa dar continuidade a esse trabalho sobre cooperação e cooperativa junto com essa trilha, para que os funcionários fiquem capacitados. Daqui para frente, pretendemos ampliar os conhecimentos dos colaboradores para que eles possam adequar isso no dia a dia com as crianças", pontuou Joselba Malamim. A visão de longo prazo e o compromisso social foram reiterados por Keila, ao destacar a essência do movimento. "O Dia C representa exatamente isso: transformar princípios em atitudes que geram impacto positivo. Participar desse momento é motivo de orgulho e reafirma que o cooperativismo vai muito além dos serviços financeiros. Ele está presente nas pessoas, nas oportunidades que criamos e na responsabilidade que assumimos com o desenvolvimento das nossas comunidades", concluiu. A Gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, reforça o compromisso da instituição em apoiar as cooperativas singulares na promoção de ações de alto impacto social. "Investir na infância e na qualificação dos educadores é fortalecer a base do nosso modelo. O cooperativismo transforma realidades quando se conecta de forma genuína com as necessidades e o desenvolvimento das comunidades locais", finalizou.

Sicredi Celeiro Centro Norte nasce da junção das cooperativasSicredi Celeiro MT/RR e Sicredi Vale do Cerrado     A cooperativa Sicredi Celeiro MT/RR inicia um novo e importante capítulo de sua história e passa a se chamar Sicredi Celeiro Centro Norte. A mudança reflete a união com a cooperativa Sicredi Vale do Cerrado, consolidando um movimento estratégico que amplia a atuação, fortalece a presença regional e potencializa o desenvolvimento das comunidades atendidas.   Com a união, a cooperativa passa a atuar de forma ainda mais abrangente nos estados de Mato Grosso, Roraima e Amazonas, reforçando seu compromisso com o crescimento sustentável e a proximidade com os associados em diferentes regiões do país. Com uma cooperativa mais robusta, será possível ampliar a capacidade de atuação e expansão dos negócios da região, fomentar iniciativas produtivas, fortalecer os empreendimentos locais e gerar mais oportunidades de desenvolvimento na região.   “A união representa a soma de histórias, experiências e propósitos, com o objetivo de gerar ainda mais valor aos associados. Mais do que uma alteração de nome, a evolução simboliza o fortalecimento do cooperativismo, ampliando a capacidade de investimento, inovação e geração de oportunidades para pessoas, negócios e comunidades. Importante frisar que a união entre as cooperativas não impacta a essência do atendimento. Os associados seguem contando com o mesmo relacionamento próximo, a participação nas decisões e as soluções financeiras que valorizam o desenvolvimento coletivo”, afirma o presidente da cooperativa Sicredi Celeiro MT/RR, Laércio Lenz.   Para o presidente da Sicredi Vale do Cerrado, Sérgio Dezordi, essa união representa um importante passo para expandir o impacto do modelo de negócio cooperativo. “A nossa abundância nasce das pessoas. A união das cooperativas fortalece o cooperativismo e mantem o cuidado com cada associado. Juntas, damos origem a uma cooperativa mais forte, para cuidar também das comunidades, onde desenvolvemos programas sociais que têm capacidade de transformar vidas, fazendo a diferença no dia a dia de quem mora na região”.   Com o nome Sicredi Celeiro Centro Norte, a instituição reafirma seu papel como agente de transformação, unindo forças para impulsionar o desenvolvimento regional, fortalecer negócios locais e promover uma sociedade mais cooperativa e próspera, agora com presença ainda mais significativa no Centro-Norte do país.   Juntas, as cooperativas passam a ter mais de 300 mil associados e R$ 13,4 bilhões em ativos. Somam uma carteira de crédito de mais de R$ 7,9 bilhões e R$ 1,7 bilhão em patrimônio líquido. Possui uma área de atuação formada por 75 cidades, com presença física atualmente em 25 municípios, sendo 20 em Mato Grosso, 1 em Roraima e 4 no Amazonas.   Presença - Hoje, a Sicredi Celeiro MT/RR está presente nos municípios de Boa Esperança do Norte, Cláudia, Feliz Natal, Nova Ubiratã, Santa Carmem, Sinop, Sorriso, União do Sul e Vera, em Mato Grosso, e em Boa Vista, no estado de Roraima.   Já a Sicredi Vale do Cerrado atua nas cidades de Campo Verde, Chapada dos Guimarães, Dom Aquino, Jaciara, Juscimeira, Nova Brasilândia, Planalto da Serra, Poxoréu, Primavera do Leste, Santo Antônio do Leste, Paranatinga e São Pedro da Cipa, em solo mato-grossense, além dos municípios de Itacoatiara, Manaus, Manacapuru e Parintins, no Amazonas.   Sobre o Sicredi   O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.   Nos estados de Mato Grosso, Pará, Rondônia, Acre, Amazonas, Amapá, Roraima, e algumas cidades de Goiás, o Sicredi está presente em 261 municípios e possui 361 agências, para o atendimento a mais de 1,6 milhão de associados.   Fonte: Assessoria de Comunicação Sicredi Celeiro MT/RR 

O Sistema OCB/MT e a Empresa de Pesquisa, Assistência e Extensão Rural de Mato Grosso (EMPAER/MT) uniram forças em uma iniciativa estratégica para impulsionar o desenvolvimento rural no estado. As instituições firmaram uma parceria focada na capacitação de extensionistas para orientar, apoiar e estruturar agricultores familiares na constituição, gestão e desenvolvimento de cooperativas. Com uma cobertura de alcance estadual, o programa de capacitação foi estruturado no formato híbrido, combinando flexibilidade e dinamismo. As atividades tiveram início em dezembro de 2025 e foram concluídas em maio de 2026. A abertura da parceria ocorreu de forma presencial, marcando o início da jornada, que seguiu com uma trilha personalizada de mais de 30 horas de conteúdo técnico aplicado, dividido entre aulas online gravadas e encontros ao vivo. Para cobrir todos os aspectos fundamentais da engrenagem cooperativista, a formação foi dividida em cinco módulos estratégicos que abordaram os fundamentos do cooperativismo, detalhando seus princípios, valores e a base doutrinária do modelo de negócio. Os participantes também aprenderam como construir uma cooperativa, focando nos aspectos legais, burocráticos e passos práticos para a fundação.  A qualificação avançou para temas de gestão estratégica e financeira, com foco em planejamento de longo prazo, sustentabilidade econômica e fluxo de caixa, além de abordar a gestão do negócio por meio de ferramentas de administração cotidiana e processos operacionais. Por fim, o módulo sobre projeto de agricultura familiar direcionou os estudos para as políticas públicas, mercado e o papel das pequenas propriedades no agronegócio. Essa atuação conjunta visa estruturar cooperativas regularizadas, oferecendo suporte técnico direcionado para a constituição legal e o fortalecimento de cooperativas agro familiares já existentes em Mato Grosso. Outro reflexo importante é o amplo acesso a incentivos e editais, impulsionado pelo desenvolvimento de projetos e planos de negócios estruturados com base nos editais do programa MT Produtivo  da Secretaria da Agricultura Familiar (Seaf), o que facilita o acesso a recursos públicos. Ao final de todo o percurso, 24 participantes receberam uma certificação do Sistema OCB/MT. "Essa parceria une a capilaridade e o conhecimento de campo da EMPAER à expertise técnica e institucional do Sistema OCB/MT. Capacitar quem está na ponta orientando o produtor é o caminho mais rápido para profissionalizar a agricultura familiar, além de consolidarmos o cooperativismo como um modelo de negócio sustentável e rentável, essencial para o incremento da renda e a segurança jurídica dos produtores familiares, destaca Frederico Azevedo, superintendente do Sistema OCB/MT. Coordenador do projeto MT Produtivo da Seaf, Leonardo Vivaldini, a trilha ofereceu um conjunto de ferramentas práticas essenciais para a atuação em campo, promovendo uma mudança fundamental na visão dos técnicos. "Historicamente, o extensionista teve um enfoque muito voltado da porteira para dentro. Agora, passamos a entender a necessidade de olhar para o mercado. O objetivo é posicionar esses profissionais como catalisadores reais, capazes de viabilizar planos de negócio que gerem renda e promovam sistemas produtivos mais resilientes e sustentáveis no estado", avalia. O coordenador reforça ainda que a parceria é peça-chave para o alcance dos objetivos do programa governamental. "Nossa meta com o projeto Mato Grosso Produtivo é conseguir levar investimentos para o campo e gerar uma transformação real da agricultura familiar, e acreditamos que essa transformação virá somente com o fortalecimento do cooperativismo. O saldo é muito positivo, pois pudemos entender a fundo a realidade estrutural e jurídica das cooperativas e como o Sistema OCB/MT pode auxiliar no desenvolvimento desses negócios", conclui Vivaldini.

O Sistema OCB/MT viabilizou a participação de uma comitiva expressiva no G4 pelo Brasil, um dos maiores eventos de negócios do país, realizado na semana passada, em Cuiabá. Ao todo, 71 profissionais representando 11 cooperativas de Mato Grosso vivenciaram um dia intenso de imersão, focado em estratégias práticas de crescimento, gestão, inteligência artificial, marketing e liderança. A iniciativa reflete o compromisso do Sistema OCB/MT em conectar as cooperativas do estado com o que há de mais moderno em gestão corporativa e inovação, reforçando a competitividade do setor no mercado. Participaram da comitiva profissionais da Central Sicredi Centro Norte, Coabra, Cresol Mato Grosso, Sicoob Buritis, Sicoob Central Rondon, Sicoob União MT/MS, Sicoob Unique BR, Sicredi Grandes Rios MT/PA/AM, Sicredi Ouro Verde MT, Unicred Raízes e Unimed. Durante o evento, o público teve acesso a palestras adaptadas à realidade regional, fundamentadas em dados precisos e soluções práticas para os desafios de mercado. Os conteúdos abordaram desde a execução operacional e a confiança nos processos até o uso de ferramentas tecnológicas para a potencialização de resultados. Para a gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, viabilizar capacitações desse nível é indispensável para fortalecer o cooperativismo como um modelo de negócio sólido, sustentável e em constante evolução. "Promover o acesso das nossas cooperativas a grandes ecossistemas de inovação e negócios, como o G4 pelo Brasil, é parte da nossa missão de impulsionar o desenvolvimento contínuo. Os temas debatidos, que passam por inteligência artificial, liderança e estratégias de marca, trazem ferramentas práticas que contribuem diretamente para o fortalecimento da gestão e para a eficiência dos resultados. Quando investimos no conhecimento dos nossos profissionais, estamos gerando mais valor e solidez para todo o movimento cooperativista em Mato Grosso", destaca Tatiane. Liderança, execução e o olhar para as pessoas Caroline Figueiredo, gerente de Gestão de Pessoas da Unicred Raízes, classificou o evento como denso e transformador, destacando como os palestrantes tocaram no coração da gestão contemporânea: a necessidade de liderar, executar e crescer com consistência. "Tivemos provocações poderosas sobre a atenção aos sinais do presente e o combate à despretensão, o que impacta diretamente a Gestão de Pessoas e a forma como avaliamos talentos, priorizando quem realmente entrega em vez de quem apenas demonstra intenção. O caminho sustentável é começar pequeno, testar e crescer sem perder a essência", avaliou Caroline. A profissional também ressaltou aprendizados sobre marketing de atenção e a urgência da individualização, apontando que comunicações internas genéricas perderam a eficácia na era digital. No campo da execução, reforçou a necessidade de disciplina através de pilares claros (definição de objetivo, passo a passo e execução), além da importância estratégica de rituais como o war room para alinhar expectativas e acelerar o desenvolvimento de liderados. "Eventos como este vão muito além do conteúdo técnico. Eles nos colocam em contato com formas diferentes de pensar liderança, execução e pessoas, e nos devolvem para a cooperativa com perguntas mais qualificadas sobre nossas prioridades e rituais de gestão. O Sistema OCB/MT tem um papel fundamental quando viabiliza esse tipo de acesso, porque uma equipe de liderança que aprende junta, cresce com mais consistência", completou Caroline. Estratégia de marca e conexão com o público A experiência também trouxe visões valiosas no que diz respeito ao posicionamento de marca e ao relacionamento com o mercado. Camila Fraporti, supervisora de Comunicação da Cresol Mato Grosso, pontuou como os cases apresentados se conectam diretamente com o momento de expansão do setor. "Foi uma experiência extremamente enriquecedora, principalmente por atuar na área de comunicação. O que mais me impactou foi falar sobre liderança, estratégia de marca e a inteligência artificial. Foram conteúdos que me fizeram refletir sobre a importância de construir marcas fortes, relevantes e conectadas com o mercado atual", pontuou Camila. A supervisora destacou a palestra de abertura, que apresentou o case de sucesso do projeto Tardezinha, como um dos grandes momentos do dia. "Ver como um projeto começou do zero e se transformou em uma das maiores marcas do país trouxe muitos aprendizados práticos. Mostrou a importância de ter uma visão de longo prazo, crescer respeitando cada etapa do processo e entender o público. Isso me fez refletir muito sobre a expansão da Cresol e a necessidade de fortalecer constantemente a nossa marca por meio de experiências com as pessoas. O sucesso é resultado de muita estratégia, consistência, posicionamento e capacidade de se adaptar, sem perder a essência", concluiu.

*Por Tatiane Perondi Em períodos de metas arrojadas, a tendência de enxergar o desenvolvimento humano como um custo pode ser grande. No entanto, o mercado tem provado que o verdadeiro preço alto se paga pela obsolescência. Como costumo lembrar, parafraseando Marshall Goldsmith: aquilo que nos trouxe até aqui não será o que nos levará adiante. Para nós, que vivenciamos o dia a dia do cooperativismo mato-grossense, a educação corporativa nunca foi um apêndice ou um benefício secundário. Ela é a própria engrenagem. Não por acaso, a Educação, Formação e Informação constituem o 5º Princípio do Cooperativismo. A educação não caminha em via paralela à gestão, ela é o coração da cultura cooperativa. Afinal, a inovação não nasce por geração espontânea, ela é o resultado direto de mentes provocadas e preparadas.  Quando a cooperativa negligencia a educação corporativa, o risco para o negócio é imediato: queda nos resultados, distanciamento do cooperado, alto índice de turnover (rotatividade de colaboradores) e perda de credibilidade no mercado. Por outro lado, a decisão de investir no capital humano reposiciona a cooperativa estrategicamente, atraindo profissionais mais preparados e de alto potencial que buscam empresas que valorizam o crescimento intelectual. O resultado é um ciclo virtuoso: blindamos a nossa competitividade e ao mesmo tempo, construímos um ambiente de trabalho saudável, onde as pessoas têm orgulho e satisfação em pertencer. Rodando pelas cooperativas do nosso estado, percebo que os líderes entendem perfeitamente a importância de desenvolver suas equipes. Porém, muitas vezes, falta uma estratégia estruturada dentro de casa para que esse crescimento aconteça. Investir genuinamente no colaborador exige a construção de um ecossistema real de aprendizagem dentro da organização. É nesse cenário que o Sistema OCB/MT se posiciona como um parceiro estratégico de educação corporativa das cooperativas. Atuamos de forma segmentada de acordo com as especificidades de cada um dos sete ramos. Além disso, estruturamos o desenvolvimento por níveis de liderança, desde a alta governança, com a formação de dirigentes e conselheiros, até as equipes de ponta focadas diretamente nos negócios e operacionais. E para capacitar sem comprometer as entregas diárias, investimos no ensino híbrido. O ambiente digital — viabilizado pela plataforma e pelo aplicativo do CapacitaCoop — garante autonomia e agilidade para que o profissional absorva os conceitos teóricos no seu próprio ritmo. Já no presencial, focamos na imersão prática, troca de experiências, dinâmicas de impacto e simulações de desafios reais. Sabemos que um portfólio amplo pode gerar dúvidas sobre por onde começar, e nesse sentido ofertamos uma curadoria estratégica. Nós apoiamos os RHs construindo trilhas de aprendizagem personalizadas que impulsionam os resultados e geram valor tangível para o negócio. Acompanhar a maturidade de cooperativas que decidiram trilhar esse caminho nos mostra que o incentivo à capacitação transforma profundamente a cultura do negócio, aproximando as equipes da base de cooperados e oxigenando a tomada de decisões. É justamente essa cultura de evolução contínua que nos prepara para os novos desafios do mercado, incluindo a consolidação da Inteligência Artificial. Em 2026, muito se fala sobre a IA substituir a força de trabalho. Na minha visão, a tecnologia não vem para nos anular, mas para nos tornar mais inteligentes e eficientes, eliminando tarefas manuais que nem deveriam ser nossas e nos devolvendo o tempo para exercer o que temos de mais valioso: a análise crítica e o olhar humano sobre as informações. Por isso, no Sistema OCB/MT, a Inteligência Artificial já virou uma ferramenta transversal. Ela está presente nos nossos cursos, nosso papel é disseminar como as pessoas podem usar a tecnologia para tomar decisões eficientes. Quem deseja inovar e crescer precisa estudar, se desenvolver e buscar ferramentas novas. O recado para as lideranças cooperativistas de Mato Grosso é simples: a educação corporativa e a inovação são a base do crescimento. Conheça nosso portifólio e conte conosco para construir uma solução sob medida para a sua cooperativa. *Tatiane Perondi é Gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT.

Novos conselheiros assumem a missão de fortalecer a fiscalização, a transparência e a segurança da gestão cooperativa O Sicoob Unicidades realizou, no dia 28 de maio, a posse dos membros do Conselho Fiscal que atuarão durante a gestão 2026–2029, reforçando o compromisso da cooperativa com a transparência, a governança, a integridade e a sustentabilidade de seus negócios. Foram empossados: Iara Alonso, José Barberato, Maicon Farina e Henrique Naoe. Órgão essencial da estrutura de governança cooperativa, o Conselho Fiscal tem como principal atribuição acompanhar e fiscalizar os atos da administração, analisar demonstrações financeiras, verificar o cumprimento das disposições legais, estatutárias e regulamentares, além de contribuir para a segurança, a solidez e a perenidade da cooperativa. A posse dos novos conselheiros representa mais um importante passo no fortalecimento da governança do Sicoob Unicidades, assegurando que a cooperativa continue sua trajetória de crescimento sustentável, pautada pela transparência, responsabilidade e geração de valor para seus cooperados. O Sicoob Unicidades agradece aos conselheiros que encerraram seu ciclo de atuação pela dedicação e contribuição prestadas à cooperativa e deseja pleno sucesso aos novos membros do Conselho Fiscal nesta relevante missão de zelar pelos interesses do quadro social e contribuir para o fortalecimento institucional da cooperativa. Fonte: Sicoob Unicidades

Iniciativa fortalece a gestão e a inovação pedagógica, consolidando o compromisso das cooperativas educacionais com a transformação social. Nos dias 27 e 28 de maio, lideranças do cooperativismo educacional de Mato Grosso participaram da Missão Técnica Nacional à Cooperconcórdia e ao Colégio Concórdia, em Santa Rosa (RS). O grupo mergulhou em uma imersão que consolidou o trabalho de fortalecimento e inovação iniciado por meio do Programa Educoop em 2025. O objetivo central foi fortalecer a gestão, promover a atualização pedagógica, ampliar práticas de sustentabilidade e estimular a intercooperação. A experiência configurou um movimento estratégico para conectar inovação e gestão sustentável, gerando impacto duradouro nas instituições de ensino do estado. A programação dos dois dias foi marcada por uma imersão intensa em modelos de referência, incluindo visitas técnicas e pedagógicas aos espaços do Colégio Concórdia e da Cooperconcórdia, onde foram vivenciadas práticas de educação tecnológica, sustentabilidade e inovação, como os projetos Multi IA e Multiplicadores Lixo Zero.  Além disso, o cronograma contemplou a apresentação de cases de sucesso, como as Cooperativas Escolares em parceria com o Sicredi União, o programa Aprendiz 10, o Ser Líder Coop e o Programa Start, reforçando o desenvolvimento integral dos estudantes. Um dos pontos altos foi o Painel Experiência Educoop, que promoveu a troca direta entre lideranças de Mato Grosso e do Rio Grande do Sul, complementado por rodas de conversa sobre intercooperação e atividades culturais que celebraram os laços entre as organizações. Para Janete Araújo, presidente da cooperativa Educanobres, o aprendizado vai além da sala de aula. "Enquanto cooperativa educacional, o aprendizado principal é que podemos alavancar o nosso modelo de negócio em outras esferas, causando, assim, um impacto para a nossa sociedade, para a nossa comunidade, não só no desenvolvimento de pessoas, mas também para o nosso modelo de negócio." Alexandre Dall’ Agnese, presidente da Cooperconcórdia, reforçou o valor dessa troca. “Esse momento de receber uma delegação do Mato Grosso é muito importante, não só para nós da Cooperconcórdia, quanto para todas as cooperativas educacionais do país. Pois aqui é um grande momento de troca de informações, onde visamos melhorar a entrega dos nossos serviços e mostrar a importância das cooperativas educacionais a nível Brasil. Estamos muito felizes em receber o Mato Grosso aqui, todos juntos, construindo uma educação diferenciada em nosso país." No Painel Experiência Educoop, lideranças de Mato Grosso e Rio Grande do Sul refletiram sobre o futuro do setor. Magno Braz, presidente da Coopersino e representante do segmento educacional no Sistema OCB/MT, destacou o valor da iniciativa. “Agradeço imensamente pela recepção e pela troca de conhecimento. Este programa é fundamental para somar forças, elevar a régua da nossa gestão e garantir que as cooperativas educacionais de Mato Grosso avancem com propósito e solidez." Tatiane Perondi, gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, resumiu a essência do movimento. "Esta missão é a materialização da nossa crença na intercooperação. Ao vivenciarmos na prática o modelo de sucesso da Cooperconcórdia, estamos capacitando nossas lideranças e criando uma rede de inteligência coletiva. O foco é garantir que nossas cooperativas educacionais sejam cada vez mais resilientes, inovadoras e protagonistas na construção de uma educação que transforma vidas." O encerramento foi marcado por um jantar de integração e a entrega dos certificados de conclusão. Cooperativas participantes da Missão Técnica Nacional: Coopersino (Sinop) Cooperar (Cuiabá) Cepel (Pontes e Lacerda) Coopema (Barra do Garças) Educanobres (Nobres) Coopercamp (Campo Verde

Assembleia histórica aprova incorporação parcial entre Unicred Raízes e Unicred Integração e marca novo ciclo de expansão, sustentabilidade e legado para o cooperativismo de crédito brasileiroA Unicred Raízes, cooperativa de crédito dos médicos, profissionais da saúde e empresários de Mato Grosso e Rondônia, e a Unicred Integração, com atuação no Rio Grande do Sul, Ceará, Rio Grande do Norte, Piauí e Maranhão, protagonizaram na terça-feira (26/05), em Cuiabá, um movimento considerado inédito dentro do Sistema Unicred no Brasil. Durante Assembleia Geral Extraordinária (AGE), cooperados aprovaram a cisão parcial da Unicred Integração, seguida da incorporação parcial pela Unicred Raízes, ampliando a presença da cooperativa para os estados do Piauí e Maranhão. A operação inaugura um novo ciclo estratégico de crescimento, fortalecimento institucional e consolidação do cooperativismo de crédito, com foco em sustentabilidade, legado e visão de longo prazo.Segundo o presidente da Unicred Raízes, Ronivaldo Lemos, o movimento simboliza uma escolha estratégica construída com responsabilidade e foco no futuro.“Hoje foi dado um passo para o futuro da cooperativa. Fazer parte de um Conselho de Administração que pensa em legado é motivo de orgulho. Não estamos olhando apenas para o agora, mas para os cooperados que estarão aqui daqui 5, 10, 20 anos. Esse movimento vai permitir que a cooperativa mantenha o foco no crescimento e, no futuro, todos compreenderão a importância histórica do que foi realizado na AGE”, afirmou.Ronivaldo também ressaltou a condução conjunta do processo entre as cooperativas. “Foi uma negociação íntegra, objetiva e transparente, sempre buscando o melhor para ambas as instituições”, completou.O presidente da Unicred Integração, Fábio Cunha de Andrade, enfatizou o caráter cooperativista da operação e o compromisso das instituições com pessoas e comunidades.“Não somos banco, somos cooperativa de crédito com muito orgulho. Esse movimento mostra que somos capazes de construir soluções conjuntas, em um modelo verdadeiramente ganha-ganha. O que nos uniu aqui foram valores que vão além dos econômicos. São valores humanos, de responsabilidade, respeito e compromisso com o crescimento coletivo”, declarou.Para Fábio, a operação demonstra maturidade institucional dentro do sistema cooperativista brasileiro. “Hoje encerramos uma etapa importante para transformar um sonho em realidade e assumimos novos compromissos para tornar nossas cooperativas e todo o sistema ainda maiores”, disse.A operação contou com acompanhamento e validação da Unicred do Brasil. Para o CEO Daniel Martin Ely, o movimento representa um novo estágio de maturidade do cooperativismo de crédito nacional.“Mais do que um movimento entre duas cooperativas, estamos vendo um avanço de maturidade do Sistema Unicred. Esse tipo de consolidação será cada vez mais necessário para garantir sustentabilidade e competitividade no cooperativismo de crédito. Os presidentes deram um passo olhando para o médio e longo prazo, pensando no fortalecimento de todo o Sistema”, pontuou.Daniel destacou ainda que a aproximação entre as cooperativas fortalece a capacidade de inovação e tomada de decisão do Sistema Nacional. “São movimentos que tornam o Sistema Unicred Brasil mais forte e as cooperativas individualmente mais sustentáveis”, reforçou.O diretor Administrativo e Financeiro da Unicred Raízes, Talis de Souza, classificou a AGE como um marco histórico para o cooperativismo de crédito nacional.“Foi um dia histórico. Um movimento de sinergia em que ambas as cooperativas saem fortalecidas e o Sistema Unicred Nacional ganha ainda mais robustez. A Unicred Raízes amplia capilaridade, cria novas avenidas de crescimento e diversificação, enquanto a Unicred Integração poderá concentrar esforços em suas áreas estratégicas de atuação”, afirmou.Talis reforçou o caráter perene da decisão. “Essa não é uma estratégia de curto prazo ou de gestão momentânea. É uma estratégia de futuro, que garante a continuidade e a sustentabilidade da cooperativa. A Unicred Raízes completou 35 anos e, com essa visão, seguirá forte pelas próximas décadas”, concluiu.Sobre a Unicred RaízesFundada em 5 de fevereiro de 1991, em Cuiabá, a Unicred Raízes é uma das principais instituições financeiras cooperativas do país. Com foco no atendimento personalizado, conta atualmente com mais de 26 mil cooperados, distribuídos em dez municípios de Mato Grosso — Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis, Primavera do Leste, Tangará da Serra, Sinop, Sorriso, Lucas do Rio Verde, Nova Mutum e Barra do Garças — além de Porto Velho (RO). Com a incorporação aprovada em assembleia, a cooperativa amplia sua atuação para os estados do Piauí e Maranhão, fortalecendo sua presença nacional. Mais informações: www.unicred.com.br/matogrosso  Fonte: Assessoria de Imprensa - Unicred Raízes

O Governo do Estado de Mato Grosso realizou na quarta-feira (27), em Cuiabá, o lançamento oficial do Programa de Fomento à Indústria Têxtil de Mato Grosso. O Sistema OCB/MT marcou presença no evento, consolidando-se como uma das entidades que assinou o decreto estadual que institui a iniciativa. O decreto tem como objetivo fortalecer a cadeia produtiva do setor e estimular a industrialização estadual por meio do Programa de Verticalização da Indústria Têxtil. A medida busca harmonizar e equilibrar os tratamentos tributários, incentivando a agregação de valor ao algodão produzido em solo mato-grossense. Com as novas regras, o produtor mato-grossense passa a ter o pleno direito de aproveitamento de todos os créditos, permitindo reter, registrar e transferir para a indústria o crédito do ICMS decorrente das aquisições de insumos utilizados na produção. O setor cooperativista é protagonista nesse cenário. Atualmente, o estado conta com 18 cooperativas de algodão, que responderam por mais de 50% de toda produção na safra 24/25 de algodão.  Para o ciclo 25/26, a estimativa é que a participação das cooperativas salte para 58,34%, dentro de uma produção total projetada em 3,62 milhões de toneladas. Para o superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, o decreto representa um marco que une a busca por eficiência no campo ao desenvolvimento industrial do estado. "Essa iniciativa de verticalização é fundamental porque reconhece a maturidade do nosso setor produtivo e estimula a agroindustrialização dentro do nosso próprio estado. Para o cooperativismo, que tem uma participação massiva e histórica na cadeia do algodão, agregar valor à fibra localmente significa fortalecer os produtores cooperados, gerar mais emprego, renda e oportunidades para as nossas comunidades. O Sistema OCB/MT apoia as medidas que trazem segurança jurídica, harmonização tributária e que permitem ao produtor cooperado crescer em sintonia com o desenvolvimento industrial de Mato Grosso. Além disso, a iniciativa pode gerar a criação de novas cadeias produtivas, como, por exemplo, cooperativas de tecelões, do segmento de trabalho, para poder trabalhar nessas indústrias", destacou Azevedo.  Principais pontos do Programa de Verticalização O programa funcionará como uma alternativa opcional aos benefícios já existentes do Programa de Incentivo à Cultura do Algodão de Mato Grosso (PROALMAT). Confira os pilares estabelecidos pelo decreto: Diferimento do ICMS: Possibilidade de aplicação do diferimento do imposto nas saídas internas de algodão em pluma destinadas à indústria têxtil (fiação e tecelagem) mato-grossense. Transferência de créditos: Permissão para o registro, retenção e transferência de créditos de ICMS dos insumos do produtor para a indústria adquirente. Manutenção do PROALMAT: Garantia de utilização dos benefícios do PROALMAT nas operações interestaduais que o produtor realizar, desde que observadas as regras e condições legais. Credenciamento obrigatório: Necessidade de credenciamento e opção formal tanto do produtor quanto da indústria junto à Secretaria de Estado de Fazenda (SEFAZ). Compatibilidade com o PRODEIC: O programa é perfeitamente compatível com os incentivos do PRODEIC. Isso inclui a manutenção do crédito outorgado de até 90% para a indústria têxtil, que poderá compensar os créditos recebidos em transferência com o montante do imposto a recolher no período.

*Por Claudionor Ferreira A recente regulamentação da Contribuição Social sobre Bens e Serviços (CBS) e do Imposto sobre Bens e Serviços (IBS), por meio do Decreto nº 12.955/26 e da Resolução CGIB Snº6/2026, trouxe para o centro do debate a operacionalização do novo sistema tributário nacional. Para dirigentes e gestores de cooperativas, o momento é de transição. É importante destacar, de antemão, que a regulamentação não cria tributos, nem retira as garantias constitucionais do setor Um dos pontos mais aguardados era a definição sobre o regime específico para atos cooperativos. As novas normas confirmam a previsão de não tributação efetiva (alíquota zero) nas operações entre a cooperativa e seus associados, mas condicionam esse benefício a critérios rigorosos. Formalização: O pedido de adesão deve ocorrer entre o primeiro dia de setembro e o último dia de outubro do ano anterior. Transparência: A relação de associados deve ser apresentada conforme normas conjuntas da Receita Federal (RFB) e do Comitê Gestor (CGIBS), com comunicação imediata de qualquer alteração no quadro. Operacionalização: O benefício abrange operações entre associado e cooperativa, mas exclui operações sem vínculo com os objetivos sociais, insumos agropecuários com não associados e atividades de varejo não ligadas à finalidade da entidade. Vale ressaltar que a adesão é definitiva para o ano-calendário e, embora o indeferimento esteja hoje condicionado à ausência da relação de associados, o regulamento abre margem para que novos requisitos formais sejam incorporados via atos conjuntos. Como funcionará na prática: O benefício da alíquota zero incidirá em operações de associados para cooperativas, e de cooperativas para associados (observando regras para os regimes ordinário e não ordinário). Contudo, o decreto veda o benefício em três cenários: Operações com insumos agropecuários com não associados; Operações sem vínculo direto com os objetivos sociais da cooperativa; Operações voltadas ao consumo pessoal do associado (como atividades de varejo que não possuem relação com a finalidade social da cooperativa). A preservação do ato cooperativo e os novos desafios de governança e tecnologia O decreto confirma que atos como a destinação de recursos ao Fundo de Reserva e FATES, e a distribuição de sobras em dinheiro, permanecem fora do campo de incidência da CBS. Contudo, a norma impõe desafios de gestão: Rigor na segregação: Cooperativas com atividades mistas precisarão de sistemas capazes de distinguir, cirurgicamente, o ato cooperativo da operação de mercado. O impacto das sobras in natura: A distribuição de bens aos cooperados terá incidência de CBS se tais itens geraram crédito na aquisição. O valor de mercado servirá como base de cálculo. Gestão de Créditos: A nova lógica de não cumulatividade exige que créditos vinculados a operações com alíquota zero sejam estornados, demandando um controle financeiro e fiscal de alta precisão. A implementação da Reforma Tributária também impõe desafios de adaptação tecnológica e processual: Integração Digital: A convergência entre sistemas ERP e plataformas fiscais torna-se fator crítico para capturar e transmitir informações com precisão. Qualidade Cadastral: Inconsistências nos dados de associados, fornecedores e produtos podem gerar glosas e multas. Documentação: A emissão de documentos fiscais eletrônicos deverá estar perfeitamente alinhada às novas regras, exigindo uma revisão profunda dos processos internos. Radar Tributário Com o cenário tributário se tornando cada vez mais técnico e dinâmico, o Sistema OCB/MT apresenta o Radar Tributário. Uma ferramenta estratégica essencial para sua gestão. Nesta primeira edição, o Radar Tributário oferece uma análise prática e aprofundada sobre as normas do IBS e da CBS. Não tome decisões estratégicas sem antes compreender os desdobramentos da Reforma Tributária. Acesse o site do Sistema OCB/MT e baixe agora a edição especial do Radar Tributário. Garanta que sua cooperativa esteja preparada para os desafios de um sistema mais digital, rastreável e exigente. Clique aqui para acessar o Radar Tributário *Claudionor Ferreira é Analista Tributário do Sistema OCB/MT

Movimento aprovado em assembleia fortalece a presença da cooperativa em Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Pará, que passa a somar mais de 140 mil cooperados Com o objetivo de ampliar sua área de atuação e fortalecer o desenvolvimento econômico das comunidades, a fusão entre as cooperativas Sicoob Primavera e Sicoob União MT/MS foi aprovada em assembleia no mês de abril. Com o apoio do quadro social, o movimento reforça a visão da instituição financeira cooperativa de proporcionar a melhor experiência financeira aos cooperados. A unificação amplia a área de atuação do Sicoob Primavera, que passa a atender a região anteriormente assistida pelo Sicoob União MT/MS. Com isso, além dos estados de Mato Grosso e Pará, a cooperativa estende sua presença para regiões de Mato Grosso do Sul, somando 62 agências e mais de 140 mil cooperados. A iniciativa proporciona mais robustez para o fomento de novas ações e para o fortalecimento dos empreendimentos locais. De acordo com o presidente do Conselho de Administração do Sicoob União MT/MS, José Augusto Manzano, a união com o Sicoob Primavera é uma estratégia positiva, voltada à sustentabilidade e ao fortalecimento do sistema. “Foi uma decisão pensada para atender com ainda mais excelência nossos cooperados. Com esse fortalecimento, eles terão acesso a uma estrutura mais sólida, capaz de impulsionar resultados e gerar valor para cooperados, colaboradores e comunidades”, pontua. O movimento acompanha uma tendência observada em cooperativas financeiras de todo o país, que buscam uniões estratégicas para ampliar a capacidade de investimento, fortalecer a governança e expandir a oferta de soluções aos cooperados. “Juntos, iremos fortalecer o movimento de expansão do Sistema Sicoob, sem perder a proximidade característica do modelo cooperativista. Recebemos o Sicoob União MT/MS com grande entusiasmo e com o compromisso de dar continuidade à história construída junto aos cooperados, colaboradores e comunidades da região”, afirma o presidente do Conselho de Administração do Sicoob Primavera, Edson Luiz Dapper. O que muda? Durante o processo de integração, os serviços dos caixas eletrônicos e do aplicativo serão temporariamente suspensos para os cooperados do Sicoob União MT/MS. A suspensão ocorrerá a partir das 23h55 do dia 29 de maio, no horário de Brasília, e seguirá até o dia 31 de maio, período em que as contas serão migradas para o Sicoob Primavera. O atendimento será normalizado em 1º de junho. Com a mudança, o código da agência passará a ser 4345. As chaves Pix cadastradas como CPF e e-mail não sofrerão alterações. No entanto, empresas e pessoas físicas que utilizam chave Pix aleatória deverão cadastrar uma nova chave vinculada ao novo número de conta-corrente. A utilização do cartão Sicoobcard, nas funções crédito e débito, não será alterada. Para os cooperados do Sicoob Primavera, não haverá mudanças. Em caso de dúvidas, o cooperado deve entrar em contato com sua agência ou acessar o site oficial do Sicoob: sicoob.com.br/web/sicoobprimavera/uniao Fonte: Assessoria de Imprensa  Sicoob União MT/MS

Premiação reconhece jornalistas e veículos que fortalecem a imagem do cooperativismo no Brasil Jornalistas, veículos de comunicação e assessorias de cooperativas de todo o país poderão se inscrever na categoria Imprensa do Prêmio SomosCoop Melhores do Ano 2026. Promovida pelo Sistema OCB, a iniciativa reconhece produções jornalísticas que contribuam para ampliar a visibilidade do cooperativismo brasileiro, destacando suas características, princípios, impactos e benefícios para a sociedade. A categoria contempla conteúdos publicados entre 1º de agosto de 2024 e 20 de julho de 2026, nos formatos jornalismo impresso e digital, radiojornalismo, telejornalismo e mídia cooperativista, esta última voltada a produções de assessorias de comunicação de cooperativas. Poderão participar matérias veiculadas em jornais, revistas, sites de notícias, rádios, podcasts jornalísticos, programas de TV aberta ou fechada, além de conteúdos publicados nos canais próprios das cooperativas, desde que tenham relação direta com ações, produtos, serviços ou projetos desenvolvidos por cooperativas registradas no Sistema OCB. A categoria Imprensa é dividida em quatro subcategorias: Jornalismo Impresso/Digital, Radiojornalismo, Telejornalismo e Mídia Cooperativista (Assessoria de Comunicação). As inscrições serão realizadas diretamente pelos jornalistas, veículos de comunicação ou assessorias das cooperativas, independentemente da abrangência regional ou nacional. No caso das matérias regionais, as Organizações Estaduais do Sistema OCB (OCEs) serão responsáveis pela etapa de qualificação das inscrições. Já as matérias de alcance nacional serão avaliadas pela Comissão Organizadora do prêmio. “O cooperativismo transforma realidades em todas as regiões do país e o jornalismo tem um papel fundamental para mostrar essas histórias à sociedade. Ao reconhecer reportagens e conteúdos que retratam o impacto das cooperativas, o prêmio também valoriza a comunicação comprometida com informação de qualidade, desenvolvimento sustentável e interesse público”, destaca o presidente do Conselho de Administração do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas. O processo de avaliação será realizado em duas etapas: qualificação das inscrições e julgamento final por uma comissão formada por profissionais com reconhecida atuação no jornalismo e na comunicação. Entre os critérios avaliados estão consistência do conteúdo, compreensão sobre o cooperativismo e qualidade do texto ou roteiro jornalístico. Os vencedores de cada subcategoria receberão troféu, certificado digital, ampla divulgação institucional e o direito de uso do selo Prêmio SomosCoop Melhores do Ano 2026. A divulgação dos finalistas está prevista para o dia 24 de setembro e a cerimônia de premiação será realizada em dezembro, em Brasília. Cronograma: 18/05 a 20/07: inscrições dos jornalistas, veículos e envio das matérias Até 03/08: validação das inscrições da imprensa regional pelas OCEs Até 03/08: validação das inscrições da imprensa nacional pela Comissão Organizadora 10/08 a 31/08: julgamento 24/09: divulgação dos finalistas 08/12: cerimônia de premiação em Brasília Serviço: Período de inscrições: 18 de maio a 20 de julho de 2026 Plataforma oficial: https://somoscooperativismo.coop.br/institucional/sistema-ocb/premio-somoscoo Premiação: 8 de dezembro de 2026, em Brasília

O Sistema OCB/MT realizou, na sexta-feira (15), em Sinop, o Workshop Elas Pelo Coop, reunindo dirigentes e colaboradoras de sete cooperativas da região. O evento teve como foco principal transformar o potencial das participantes em ações práticas e estruturadas dentro de suas respectivas instituições, fortalecendo a presença feminina na liderança do cooperativismo. Com uma dinâmica imersiva de 6 horas conduzida pela instrutora Silvia Zuffo, o encontro se diferenciou pelo formato mão na massa. A oficina utilizou as diretrizes oficiais do Sistema OCB e ferramentas estratégicas de gestão para orientar a criação e o fortalecimento de Comitês Femininos locais. Durante o workshop, as participantes vivenciaram dinâmicas que uniram planejamento tradicional e inovação tecnológica. Entre os destaques estiveram o mapeamento de influência e visão de futuro por meio da ferramenta Barco à Vela, além da utilização de um Agente de Inteligência Artificial baseado no guia oficial do Elas Pelo Coop. Ao final do dia, cada grupo estruturou um plano de ação com metas claras para tirar os projetos do papel. O Workshop contou ainda com a palestra da representante do comitê de mulheres de Mato Grosso, Verônica Ribeiro,  presidente da Cooperfrente. Para a gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, o evento consolida a visão do cooperativismo como um modelo de negócio que cresce de forma mais sólida com a atuação de mulheres na liderança. “O protagonismo feminino é um pilar estratégico para o crescimento do cooperativismo em Mato Grosso. O workshop Elas Pelo Coop foi desenhado justamente para dar ferramentas práticas a essas mulheres, para que elas saiam daqui ainda mais preparadas para assumirem papéis de liderança nas suas cooperativas”, informou Tatiane Perondi, gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT. O impacto das dinâmicas e o sentimento de cooperação marcaram as participantes. Claudete Colla, da cooperativa Sicredi Univales, destacou a aplicação prática do que foi aprendido. “Fazer e acontecer. Vivemos um momento altamente relevante para nós, mulheres, em que, além de absorver todo o conhecimento trazido pela instrutora, tivemos a chance de participar na prática”. A oportunidade de construir uma rede de troca foi o grande diferencial para Sara Lunardi, da cooperativa Coanorte. “O workshop nos mostrou que não estamos sozinhas. Entender as realidades e os desafios das colegas de outras cooperativas, e poder compartilhar os nossos, cria um ambiente de apoio que fortalece a todas”. As próximas turmas do Workshop Elas pelo Coop estão com inscrições abertas. Confira: Rondonópolis – 29/05 Prazo de inscrição: até 20/05/2026 Link para inscrição: Clique aqui para se inscrever  Cuiabá – 26/06 Prazo de inscrição: até 11/06/2026 Link para inscrição: Clique aqui para se inscrever Sobre o Elas Pelo Coop O Elas Pelo Coop é o Comitê Nacional de Mulheres do Sistema OCB (Organização das Cooperativas Brasileiras). O movimento nacional tem como objetivos principais fortalecer o protagonismo feminino, ampliar a participação das mulheres em cargos de alta gestão e governança, e incentivar a criação de comitês internos nos mais diversos ramos do cooperativismo brasileiro.

Com o objetivo de ampliar o repertório em gestão e inovação, representantes de cooperativas educacionais de Mato Grosso participam, nesta semana, de uma missão técnica na Bett Brasil 2026, em São Paulo. O evento, reconhecido como o maior do setor de educação e tecnologia da América Latina, é uma extensão prática do programa Educoop – Planejamento Estratégico e Governança, promovido pelo Sistema OCB/MT. A iniciativa visa dar continuidade ao processo de profissionalização das cooperativas que participaram do programa e passaram por diagnósticos técnicos e formações estruturadas. Ao longo do programa Educoop, as cooperativas focaram em fortalecer seus modelos de negócio por meio de pilares como governança, gestão financeira e pessoas. Agora, na Bett Brasil, o foco volta-se para a inovação pedagógica e as tendências globais que moldam o futuro do ensino. A programação do evento, que segue até esta sexta-feira (8), reúne especialistas e lideranças para debater soluções tecnológicas e novas metodologias. Para as cooperativas de Mato Grosso, estar presente neste ecossistema é fundamental para manter a competitividade e a excelência no atendimento às comunidades escolares. Os participantes destacam que a experiência irá contribuir diretamente para projetos futuros, levando novas ideias, ferramentas e possibilidades de inovação para diferentes áreas. Para Leny Volpi, diretora pedagógica da Coopersino, a feira é o momento de encontrar as ferramentas certas para as metas já estabelecidas. “No Educoop, desenhamos o mapa, as metas e as prioridades. Na Bett Brasil, encontramos soluções que oportunizam executar essas estratégias. As tecnologias aqui apresentadas ajudam a ter uma gestão mais eficiente, transparente e com melhores indicadores pedagógicos”, pontuou Leny. Janete Araújo, presidente da cooperativa Educanobres disse que participar da Bett Brasil superou as expectativas. “Viemos conhecer o que há de mais novo para levar para a nossa cooperativa aquilo que há de melhor no ramo da educação, transformando não só a nossa escola, mas também a vida dos nossos alunos e de toda a comunidade escolar”, afirmou Janete. João da Costa Neto, diretor pedagógico da Coopema, reforça o impacto institucional da missão. "É uma oportunidade única de troca de experiências e visita a projetos que, com certeza, fortalecerão o cooperativismo e a Coopema dentro do ramo profissional em Mato Grosso", afirmou. O Sistema OCB/MT reafirma seu papel no suporte à autogestão das cooperativas, garantindo que o modelo de negócio cooperativista siga como uma referência de sustentabilidade e eficiência no setor educacional. Participam da missão as cooperativas: Coopersino (Sinop) Cooperar (Cuiabá) Cepel (Pontes e Lacerda) Coopema (Barra do Garças) Educanobres (Nobres) Coopercamp (Campo Verde)

Cooperativa apresenta crescimento durante o ano e alcança R$ 38,5 milhões em sobras, mesmo diante de um cenário econômico desafiadorA Unicred Raízes, cooperativa de crédito dos médicos, profissionais da saúde e empresários de Mato Grosso e Porto Velho, realizou nesta terça-feira (14), em Cuiabá, a Assembleia Geral Ordinária (AGO) 2025. O encontro reuniu cooperados, membros dos Conselhos de Administração e Fiscal, diretoria e convidados para a apresentação dos resultados do último ano e definição de pautas importantes da cooperativa.Durante a assembleia, os cooperados aprovaram as contas de 2025, incluindo o Relatório de Gestão, as demonstrações financeiras e os pareceres do Conselho Fiscal e da auditoria independente. A cooperativa, que reúne cerca de 25 mil associados, também apresentou os principais números e avanços do período.Mesmo com um cenário econômico desafiador no país, a Unicred Raízes registrou crescimento e alcançou R$ 38,5 milhões em sobras. Os depósitos totais chegaram a R$ 1,8 bilhão, alta de 18%. Já os ativos somaram R$ 2,4 bilhões, crescimento de 17%, e a carteira de crédito atingiu R$ 1,6 bilhão, também com aumento de 18%. O resultado operacional foi de R$ 102,8 milhões, um avanço de 25%.Na avaliação do presidente da cooperativa, Ronivaldo Lemos, os números refletem uma gestão responsável e focada no cooperado. Ele também destacou o desempenho da instituição no cenário nacional.“Entre as 24 cooperativas do Sistema Unicred no Brasil, tivemos o quinto melhor resultado em sobras. Isso mostra a força do nosso trabalho, baseado em governança, profissionalismo e confiança”, afirmou.O presidente também comentou o impacto do cenário econômico ao longo do ano. Segundo ele, a redução na circulação de dinheiro afetou a geração de negócios, mas a cooperativa conseguiu manter resultados positivos mesmo diante das dificuldades.Além dos resultados financeiros, a Unicred Raízes destacou o impacto social gerado em 2025, com R$ 368 milhões em benefícios econômicos aos cooperados e à comunidade.Para 2026, a expectativa é de continuidade no crescimento. “Avançamos muito nos últimos anos, mas seguimos com foco no futuro, trabalhando com solidez, responsabilidade e compromisso em gerar segurança e bons resultados para os nossos cooperados”, concluiu Ronivaldo.A assembleia contou ainda com a participação do vice-presidente João Paulo Fortunato, do diretor executivo Talis de Souza, do representante da Unicred do Brasil Alexandre Euzébio e do superintendente da OCB/MT, Frederico Azevedo.Sobre a Unicred RaízesFundada em 5 de fevereiro de 1991, em Cuiabá, a Unicred Raízes é uma das principais instituições financeiras cooperativas do país. Com foco no atendimento personalizado, reúne cerca de 25 mil cooperados distribuídos em dez municípios de Mato Grosso, como Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis, Primavera do Leste, Tangará da Serra, Sinop, Sorriso, Lucas do Rio Verde, Nova Mutum e Barra do Garças, além de atuação em Porto Velho (RO). Mais informações em www.unicred.com.br/matogrosso  

Por meio de soluções financeiras, cooperativas apoiam associados na realização de sonhos e na prosperidade de empresas; programas sociais geram benefícios para toda a sociedade     Com um modelo cooperativo em que os próprios clientes são donos do negócio, o Sicredi segue contribuindo para o desenvolvimento econômico e social de Mato Grosso. Presente no estado desde 1989, a instituição financeira cooperativa já atende mais de 1 milhão de associados por meio de nove cooperativas, que reúnem 193 agências espalhadas por 130 municípios, apoiando famílias, pequenos empreendedores, produtores rurais e projetos sociais locais.    Diferentemente dos bancos tradicionais, o Sicredi atua com foco no relacionamento próximo, no atendimento presencial e no reinvestimento dos resultados na comunidade. Por meio de produtos e serviços financeiros disponibilizados aos associados, proporciona a realização de sonhos, leva prosperidade aos negócios, fortalece a economia local e melhora a qualidade de vida das pessoas e comunidades, promovendo o chamado ciclo virtuoso. Além disso, está presente onde outras instituições financeiras muitas vezes não chegam.    Em 2025, o Sicredi manteve sua trajetória de crescimento em todo o país, reforçando uma estrutura de negócio baseada na cooperação, na proximidade e no desenvolvimento regional. Ao longo do ano foram inauguradas 190 novas agências no Brasil, com investimento superior a R$ 295 milhões, aumentando a presença física em municípios de diferentes portes.    Atualmente, o Sicredi está presente em mais de 2,2 mil cidades brasileiras, sendo que em mais de 200 delas é a única instituição financeira com atendimento presencial, garantindo inclusão financeira e relacionamento próximo com a população local.    No balanço financeiro de 2025, o Sistema Sicredi – formado por 100 cooperativas – alcançou R$ 455 bilhões em ativos totais, crescimento de 14,6% em relação ao ano anterior. O patrimônio líquido chegou a R$ 49,8 bilhões, alta de 12,4%, reforçando a solidez do modelo cooperativo. Os depósitos totais e captações somaram R$ 272 bilhões, incremento de 17,8%, enquanto a carteira de crédito atingiu R$ 289 bilhões, avanço de 12% de um ano para outro. Na prática, esses números representam mais recursos disponíveis para apoiar negócios, a produção rural, o consumo das famílias e investimentos locais.    Mato Grosso: crédito que impulsiona negócios, agro e famílias    Em Mato Grosso, os resultados obtidos pelo Sicredi seguem o mesmo movimento, de fortalecimento da economia local. Em 2025, podemos destacar os seguintes indicadores:    Ativos totais: R$ 56 bilhões, crescimento de 12% sobre 2024;  Depósitos totais: R$ 27 bilhões, alta de 29%;  Carteira de crédito: R$ 37,7 bilhões, aumento e 2% na variação anual e resultado de 2.149.344 operações realizadas.    Do total da carteira de crédito, por segmento, os números ficaram assim:    R$ 24,7 bilhões contratados pelo agronegócio;  R$ 8,8 bilhões por empresas;  R$4 bilhões por pessoas físicas.    Esses recursos são acessados principalmente por quem mais movimenta a economia local. Para se ter uma ideia, em Mato Grosso, 96,5% das operações contratadas pelas empresas são de MEIs, micro, pequenas e médias empresas; no agro, 81% das operações atendem a agricultores familiares e pequenos e médios produtores rurais; e no segmento pessoa física, 56,5% das operações são de associados com renda de até R$ 4 mil.    “Aonde outros não chegam, o cooperativismo faz diferença”    Diante de resultados concretos, que representam o crescimento da cooperativa e seus benefícios para a comunidade, é correto dizer que o cooperativismo de crédito faz a diferença na vida das comunidades, sobretudo as menores. É o elo entre as pessoas e o desenvolvimento. “O Sicredi está ao lado dos associados para apoiá-los na realização de sonhos e no crescimento dos seus negócios, de diferentes segmentos e portes. Queremos o desenvolvimento das pessoas e a prosperidade das comunidades onde estamos presentes. Além do resultado econômico, entregamos programas sociais que ajudam a melhorar a vida das pessoas e até mesmo indicadores sociais”, afirma João Spenthof, presidente da Central Sicredi Centro Norte, destacando que o Sicredi atua onde muitas instituições financeiras tradicionais não conseguem ou não querem atuar.    Modelo que gera impacto real    Diferentemente dos bancos tradicionais, o Sicredi é uma instituição financeira cooperativa, a primeira cooperativa de crédito do Brasil, com mais de 120 anos de história. Isso significa que os clientes são associados e donos do negócio. Parte dos resultados gerados retorna para essas pessoas, seja por meio de melhores condições financeiras, distribuição de resultados, juros ao capital ou investimentos sociais e educacionais para as comunidades onde o Sicredi atua.    Além do apoio financeiro aos associados, o Sicredi investe em programas sociais e educacionais que contribuem para o desenvolvimento das comunidades. Em 2025, em Mato Grosso, essas iniciativas impactaram mais de 3,7 milhões de pessoas.    Programa Crescer: formação de 96.227 pessoas em educação cooperativa.  Cooperação na Ponta do Lápis: ações de educação financeira que alcançaram mais de 143,8 mil pessoas, de diferentes idades.  Finanças na Mochila: presente em duas cidades, envolvendo 10 escolas, 132 professores e mais de 2,8 mil alunos, promovendo educação financeira desde a infância e adolescência.    Outro destaque é o Sicredi na Comunidade, uma plataforma que facilita o acesso de entidades a recursos do Fundo Social e patrocínios socioculturais. Em 2025, foram apoiados 647 projetos em Mato Grosso, com a destinação de mais de R$ 11,1 milhões, beneficiando mais de 3,3 milhões de pessoas. Mais informações sobre os programas sociais estão disponíveis em https://fundacaosicredi.org.br/      Sustentabilidade como parte do negócio    Com a sustentabilidade em suas raízes, o Sicredi busca equilíbrio entre resultados econômicos, sociais e ambientais de sua atuação. A instituição é signatária do Pacto Global da ONU desde 2020 e mantém uma Estratégia de Sustentabilidade baseada em três pilares: Relacionamento e Cooperativismo, Desenvolvimento Local e Soluções Responsáveis.    Entre as ações realizadas em 2025 está a neutralização das emissões calculadas no Inventário de Gases de Efeito Estufa de 2024 e antecipação da compensação das emissões previstas para 2025. No total, foram neutralizadas 27 mil toneladas de gases de efeito estufa referentes às suas operações de sedes administrativas em todo o país.    Na região que inclui Mato Grosso, Pará, Rondônia, Acre, Amazonas, Amapá, Roraima e algumas cidades de Goiás, a Carteira de Crédito Verde atingiu R$ 7,5 bilhões, apoiando iniciativas como:    produção rural familiar  agricultura de baixo carbono  mulheres empreendedoras e mulheres no agronegócio  energia renovável e sustentabilidade ambiental  microcrédito para pequenos negócios    Benefício econômico para os associados    O Sicredi gerou R$ 31,1 bilhões em benefícios econômicos para seus associados em todo o país em 2025, crescimento de 22% em relação a 2024. Na prática, isso representou uma economia média de R$ 3,1 mil por associado ao longo do ano. Esses benefícios vêm de:    taxas de crédito mais baixas  melhor remuneração dos depósitos  distribuição de resultados e juros ao capital  investimentos em ações educacionais e sociais    Reconhecimento ao jornalismo    Em valorização à informação de qualidade, o Sicredi promove o Prêmio Sicredi Comunicação em Rede, que reconhece trabalhos jornalísticos que contam histórias reais de desenvolvimento local, cooperativismo e impacto positivo. Os profissionais podem se inscrever em categorias de Texto, Audiovisual e Áudio (nos níveis Local, Regional e Nacional) ou na categoria de Comunicadores em Rede (multimídia digital, influenciadores, entre outros). O prêmio reconhecerá talentos com um total de R$ 220 mil em prêmios.    As inscrições seguem abertas até 30 de junho de 2026. Mais informações e o regulamento completo estão disponíveis no site https://www.sicredi.com.br/site/premio-comunicacao-em-rede    Sobre o Sicredi    O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento dos seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui mais de 10 milhões de associados, mais de 3 mil agências em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, oferecendo soluções financeiras e não financeiras com atendimento próximo e humano.    Nos estados de Mato Grosso, Pará, Rondônia, Acre, Amazonas, Amapá, Roraima e algumas cidades de Goiás, o Sicredi está presente em 261 municípios, com 361 agências, atendendo mais de 1,6 milhão de associados.   

A Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado de Mato Grosso (OCB/MT) realizou na tarde desta quarta-feira (29), em sua sede em Cuiabá, as primeiras Assembleia Geral Ordinária (AGO) e Extraordinária (AGE) de 2026. O evento reuniu presidentes e lideranças de cooperativas de diversos ramos, consolidando a união do setor em torno da transparência e da modernização administrativa. Durante a Assembleia Geral Extraordinária (AGE), o ponto central foi a Reforma e Consolidação do Estatuto Social da entidade. As alterações visam garantir maior agilidade nos processos internos e segurança jurídica para as cooperativas. A reforma do Estatuto Social foi aprovada por unanimidade. Na sequência, a Assembleia Geral Ordinária (AGO) focou na prestação de contas do exercício anterior. Os presidentes presentes apreciaram e deliberaram, aprovando por unanimidade a prestação de contas, compreendendo o Relatório de Gestão, demonstrações contábeis, pareceres da auditoria externa e do Conselho Fiscal, referentes ao exercício de 2025. A tarde também foi marcada pela renovação democrática, com a eleição de 2/3 dos membros do Conselho Fiscal, que terão a missão de zelar pela conformidade financeira da OCB/MT no próximo ciclo. O presidente do Sistema OCB/MT, Nelson Piccoli, destacou a importância do engajamento das cooperativas para o sucesso do modelo de negócio cooperativista no estado. “Este encontro é a celebração da nossa governança. Ao aprovarmos as contas de 2025 e consolidarmos o nosso novo Estatuto, mostramos que a OCB/MT evolui para servir melhor às cooperativas e fortalecer sua representatividade. Hoje, somos um sistema respeitado e ouvido pelos poderes Legislativo e Executivo, além de atuarmos em total sinergia com as demais entidades de classe do Estado. O cooperativismo de Mato Grosso é referência nacional não apenas pelos números, mas pela transparência e pelo compromisso de cada presidente aqui presente,” declarou Piccoli. Os novos conselheiros eleitos são: Rodrigo Pazzetto – Sicredi Celeiro MT/RR Emerson Zancanaro – Cooperagromutum Flavia Lucia Bittar – Unimed Federação Diogo Frison - Coap

Mesmo com o calendário de 2026 avançando, os reflexos das ações realizadas pelo Sistema OCB/MT entre janeiro e março demonstram a força do cooperativismo mato-grossense. O primeiro trimestre do ano foi marcado por uma presença institucional expressiva, reafirmando o compromisso da organização com a eficiência, a autogestão e a proximidade com as cooperativas. Um dos grandes marcos deste início de ano foi a estreia nas principais feiras agropecuárias do estado, com destaque foram três participações: Farm Show (Primavera do Leste), Show Safra (Lucas do Rio Verde) e Norte Show (Sinop). O estande do Sistema consolidou-se como um ponto de encontro para o setor, recebendo mais de mil visitantes ao longo dos eventos. Os espaços foram uma verdadeira vitrine para o cooperativismo, com cooperativas expondo seus produtos e serviços diretamente ao público, demonstrando a força da intercooperação e a diversidade da produção mato-grossense. As áreas finalísticas do Sistema OCB/MT iniciaram o ano com entregas expressivas. O investimento no capital humano das nossas cooperativas segue como prioridade. Por meio da Gerência de Educação e Promoção Social, desenvolvemos 11 soluções educacionais que alcançaram 371 pessoas. Ao todo, 88 cooperativas foram fortalecidas com treinamentos que integram excelência técnica e o propósito cooperativista. Uma das grandes inovações deste período é a criação de trilhas personalizadas no Capacitacoop, desenhadas sob medida para as necessidades reais de cada cooperativa. Nestes primeiros meses de 2026, já foram estruturadas 15 trilhas exclusivas, garantindo que o aprendizado seja diretamente aplicado aos desafios cotidianos e à cultura de cada cooperativa. Essa personalização é complementada por formações técnicas essenciais para a saúde institucional do setor, como o curso de Assembleias Gerais e Atas e a Formação Agro – Trilha Fundamental de Conhecimento. Além disso, realizamos palestras focadas em conformidade para os ramos de Crédito, Saúde e Agro e o Workshop DNA Cooperativo em polos estratégicos como Sinop e Rondonópolis. Somado a isso, das 82 demandas planejadas, 22 já foram integralmente executadas dentro das cooperativas parceiras. Atualmente, o Sistema mantém três turmas de Educação Superior em andamento e fortalece a base do setor com 269 jovens aprendizes atuando diretamente nas cooperativas. No segmento educacional, avançamos com o programa Educoop, uma iniciativa exclusiva do Sistema OCB/MT que atua no fortalecimento das cooperativas educacionais por meio de uma abordagem estruturada, orientada a resultados e alinhada às exigências de sustentabilidade e competitividade do setor.  Para sustentar o crescimento sólido das cooperativas, o Sistema OCB/MT intensificou o suporte técnico e a análise estratégica de dados neste primeiro trimestre. Por meio do Programa de Participação Assemblear (PPA), oferecemos apoio orientativo em 21 assembleias, além de realizarmos 12 visitas institucionais via representação regional para apresentar nosso portfólio de soluções. Complementando essa atuação de campo, o programa Cooplegal promoveu 33 visitas técnicas, orientando as cooperativas sobre conformidade e segurança jurídica, reforçando a importância do registro e da regularidade junto ao Sistema. O compromisso com a excelência na gestão também foi destaque com a realização de seis acompanhamentos detalhados de planos de melhoria via Programa Identidade, além de impulsionar a gestão comercial com dois módulos do Programa Negócios Coop. Consolidando esse ciclo de crescimento, o registro de três novas cooperativas no estado demonstra a solidez e a contínua expansão do modelo cooperativista mato-grossense sob a orientação do Sistema OCB/MT. A produção de conhecimento e a análise de dados também foram um pilar central. O Observatório do Cooperativismo manteve uma atividade intensa, com a publicação de cinco Boletins e seis Informes Técnicos, além de atender a 22 solicitações diretas e elaborar quatro estudos técnicos aprofundados que auxiliam na tomada de decisão dos gestores. No campo Tributário, o suporte foi decisivo, somando 25 atendimentos e oito orientações técnicas, garantindo que as cooperativas tenham segurança diante das complexidades fiscais do país. "Os resultados deste primeiro trimestre são o reflexo de um Sistema que se faz presente onde as cooperativas estão, garantindo educação, suporte técnico e representatividade política", destaca o superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo.

O indicador geral atingiu 46,58% em abril, registrando um recuo de 0,72 ponto percentual em relação a janeiro O Sistema OCB/MT, por meio do Observatório do Cooperativismo, divulgou nesta quarta-feira (22) a nova edição do Índice de Confiança das Cooperativas (IC.COOP/MT). O indicador geral atingiu 46,58% em abril, registrando um recuo de 0,72 ponto percentual em relação a janeiro (47,30%). O resultado mantém o setor abaixo da linha de neutralidade (50%), sinalizando um ambiente de cautela. A queda na confiança é reflexo direto de um cenário macroeconômico adverso, marcado por tensões geopolíticas internacionais — como a Guerra no Oriente Médio e o fechamento do Estreito de Ormuz — que impactam o preço de combustíveis e a importação de fertilizantes. Internamente, as cooperativas enfrentam o desafio de juros elevados, inadimplência e a pressão contínua nos custos operacionais e logísticos. O Superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, destaca que o cenário exige pés no chão por parte dos gestores cooperativistas. "Os dados do IC.COOP mostram que não há como as cooperativas se manterem puramente otimistas no cenário atual. Com a economia global andando de lado, juros ainda em patamares que sufocam o crédito e uma geopolítica instável que encarece desde o diesel até os fertilizantes, o sentimento de cautela é a resposta racional do setor. O fechamento de rotas internacionais e a volatilidade do petróleo batem diretamente na porta das cooperativas dos ramos agro, transporte e crédito", analisa Azevedo. Apesar do tom de alerta, o superintendente vislumbra uma janela de recuperação. "Apesar dessa pressão, vemos indicadores de resiliência. O cooperativismo de Mato Grosso é sólido e já provou sua capacidade de adaptação; estamos atravessando a turbulência com gestão estratégica para colhermos, em breve, os frutos de uma economia mais estabilizada." Panorama por ramos Embora o sentimento geral seja de retração, o comportamento varia entre os setores estratégicos do estado: Ramo Agropecuário (51,41%): Mantém-se na zona de otimismo moderado. Apesar da queda nas condições atuais devido à volatilidade das commodities e custos logísticos, as expectativas futuras subiram para 54,26%, impulsionadas pela resiliência da demanda externa. Ramo Crédito (49,38%): Entrou em zona de pessimismo após uma queda acentuada nas expectativas (-2,50%). O setor é o mais impactado pela manutenção de juros altos e pelo temor da inadimplência global. Ramo Transporte (53,17%): Apesar de uma queda de 6,51% no índice, ainda é o ramo mais otimista, sustentado pela necessidade de escoamento da safra mato-grossense, mesmo com a alta dos combustíveis. Ramo Saúde (48,42%): Segue abaixo da neutralidade, pressionado pela alta de insumos importados em função da desvalorização cambial. Demais Ramos (Infraestrutura, Consumo e TPBS): Registraram recuo de 13,35%, fechando em 52,48%, mas ainda sustentados na zona de otimismo por conta da demanda de serviços. Recuperações Judiciais Um dado relevante do relatório aponta para um amadurecimento das crises financeiras. O primeiro trimestre de 2026 registrou 22 pedidos de recuperação judicial no estado, somando R$ 763,26 milhões. O ponto positivo é a queda no ticket médio dessas ações: de R$ 60,18 milhões em 2025 para R$ 20,83 milhões em fevereiro de 2026, indicando que a exposição financeira atual é mais moderada e controlada do que nos anos anteriores. Sobre o IC.COOP/MT O Índice de Confiança das Cooperativas de Mato Grosso é um termômetro trimestral elaborado pelo Sistema OCB/MT. Ele monitora a percepção das cooperativas sobre o panorama econômico atual e futuro, servindo como ferramenta estratégica para o crescimento sustentável do setor no estado. Clique aqui e acesse o relatório completo. Sobre nós O Sistema OCB/MT é a representação oficial das cooperativas em Mato Grosso, formado pela OCB/MT, Sescoop/MT e pela Federação dos Sindicatos das Cooperativas do Centro-Oeste e Tocantins (FECOOP CO-TO). Nossa missão é fortalecer, representar e desenvolver o cooperativismo mato-grossense por meio do modelo de autogestão. Nossa estrutura impulsiona essa missão: a OCB/MT é a guardiã institucional e estratégica para os interesses cooperativistas. Já o Sescoop/MT atua como o braço essencial de capacitação e desenvolvimento humano, focado na sustentabilidade das cooperativas. Enquanto a FECOOP CO-TO busca fortalecer o movimento cooperativista e promover seu desenvolvimento em nível regional e nacional.  Fonte: Assessoria de Imprensa Sistema OCB/MT