Cooperativa apresenta crescimento durante o ano e alcança R$ 38,5 milhões em sobras, mesmo diante de um cenário econômico desafiadorA Unicred Raízes, cooperativa de crédito dos médicos, profissionais da saúde e empresários de Mato Grosso e Porto Velho, realizou nesta terça-feira (14), em Cuiabá, a Assembleia Geral Ordinária (AGO) 2025. O encontro reuniu cooperados, membros dos Conselhos de Administração e Fiscal, diretoria e convidados para a apresentação dos resultados do último ano e definição de pautas importantes da cooperativa.Durante a assembleia, os cooperados aprovaram as contas de 2025, incluindo o Relatório de Gestão, as demonstrações financeiras e os pareceres do Conselho Fiscal e da auditoria independente. A cooperativa, que reúne cerca de 25 mil associados, também apresentou os principais números e avanços do período.Mesmo com um cenário econômico desafiador no país, a Unicred Raízes registrou crescimento e alcançou R$ 38,5 milhões em sobras. Os depósitos totais chegaram a R$ 1,8 bilhão, alta de 18%. Já os ativos somaram R$ 2,4 bilhões, crescimento de 17%, e a carteira de crédito atingiu R$ 1,6 bilhão, também com aumento de 18%. O resultado operacional foi de R$ 102,8 milhões, um avanço de 25%.Na avaliação do presidente da cooperativa, Ronivaldo Lemos, os números refletem uma gestão responsável e focada no cooperado. Ele também destacou o desempenho da instituição no cenário nacional.“Entre as 24 cooperativas do Sistema Unicred no Brasil, tivemos o quinto melhor resultado em sobras. Isso mostra a força do nosso trabalho, baseado em governança, profissionalismo e confiança”, afirmou.O presidente também comentou o impacto do cenário econômico ao longo do ano. Segundo ele, a redução na circulação de dinheiro afetou a geração de negócios, mas a cooperativa conseguiu manter resultados positivos mesmo diante das dificuldades.Além dos resultados financeiros, a Unicred Raízes destacou o impacto social gerado em 2025, com R$ 368 milhões em benefícios econômicos aos cooperados e à comunidade.Para 2026, a expectativa é de continuidade no crescimento. “Avançamos muito nos últimos anos, mas seguimos com foco no futuro, trabalhando com solidez, responsabilidade e compromisso em gerar segurança e bons resultados para os nossos cooperados”, concluiu Ronivaldo.A assembleia contou ainda com a participação do vice-presidente João Paulo Fortunato, do diretor executivo Talis de Souza, do representante da Unicred do Brasil Alexandre Euzébio e do superintendente da OCB/MT, Frederico Azevedo.Sobre a Unicred RaízesFundada em 5 de fevereiro de 1991, em Cuiabá, a Unicred Raízes é uma das principais instituições financeiras cooperativas do país. Com foco no atendimento personalizado, reúne cerca de 25 mil cooperados distribuídos em dez municípios de Mato Grosso, como Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis, Primavera do Leste, Tangará da Serra, Sinop, Sorriso, Lucas do Rio Verde, Nova Mutum e Barra do Garças, além de atuação em Porto Velho (RO). Mais informações em www.unicred.com.br/matogrosso  

Por meio de soluções financeiras, cooperativas apoiam associados na realização de sonhos e na prosperidade de empresas; programas sociais geram benefícios para toda a sociedade     Com um modelo cooperativo em que os próprios clientes são donos do negócio, o Sicredi segue contribuindo para o desenvolvimento econômico e social de Mato Grosso. Presente no estado desde 1989, a instituição financeira cooperativa já atende mais de 1 milhão de associados por meio de nove cooperativas, que reúnem 193 agências espalhadas por 130 municípios, apoiando famílias, pequenos empreendedores, produtores rurais e projetos sociais locais.    Diferentemente dos bancos tradicionais, o Sicredi atua com foco no relacionamento próximo, no atendimento presencial e no reinvestimento dos resultados na comunidade. Por meio de produtos e serviços financeiros disponibilizados aos associados, proporciona a realização de sonhos, leva prosperidade aos negócios, fortalece a economia local e melhora a qualidade de vida das pessoas e comunidades, promovendo o chamado ciclo virtuoso. Além disso, está presente onde outras instituições financeiras muitas vezes não chegam.    Em 2025, o Sicredi manteve sua trajetória de crescimento em todo o país, reforçando uma estrutura de negócio baseada na cooperação, na proximidade e no desenvolvimento regional. Ao longo do ano foram inauguradas 190 novas agências no Brasil, com investimento superior a R$ 295 milhões, aumentando a presença física em municípios de diferentes portes.    Atualmente, o Sicredi está presente em mais de 2,2 mil cidades brasileiras, sendo que em mais de 200 delas é a única instituição financeira com atendimento presencial, garantindo inclusão financeira e relacionamento próximo com a população local.    No balanço financeiro de 2025, o Sistema Sicredi – formado por 100 cooperativas – alcançou R$ 455 bilhões em ativos totais, crescimento de 14,6% em relação ao ano anterior. O patrimônio líquido chegou a R$ 49,8 bilhões, alta de 12,4%, reforçando a solidez do modelo cooperativo. Os depósitos totais e captações somaram R$ 272 bilhões, incremento de 17,8%, enquanto a carteira de crédito atingiu R$ 289 bilhões, avanço de 12% de um ano para outro. Na prática, esses números representam mais recursos disponíveis para apoiar negócios, a produção rural, o consumo das famílias e investimentos locais.    Mato Grosso: crédito que impulsiona negócios, agro e famílias    Em Mato Grosso, os resultados obtidos pelo Sicredi seguem o mesmo movimento, de fortalecimento da economia local. Em 2025, podemos destacar os seguintes indicadores:    Ativos totais: R$ 56 bilhões, crescimento de 12% sobre 2024;  Depósitos totais: R$ 27 bilhões, alta de 29%;  Carteira de crédito: R$ 37,7 bilhões, aumento e 2% na variação anual e resultado de 2.149.344 operações realizadas.    Do total da carteira de crédito, por segmento, os números ficaram assim:    R$ 24,7 bilhões contratados pelo agronegócio;  R$ 8,8 bilhões por empresas;  R$4 bilhões por pessoas físicas.    Esses recursos são acessados principalmente por quem mais movimenta a economia local. Para se ter uma ideia, em Mato Grosso, 96,5% das operações contratadas pelas empresas são de MEIs, micro, pequenas e médias empresas; no agro, 81% das operações atendem a agricultores familiares e pequenos e médios produtores rurais; e no segmento pessoa física, 56,5% das operações são de associados com renda de até R$ 4 mil.    “Aonde outros não chegam, o cooperativismo faz diferença”    Diante de resultados concretos, que representam o crescimento da cooperativa e seus benefícios para a comunidade, é correto dizer que o cooperativismo de crédito faz a diferença na vida das comunidades, sobretudo as menores. É o elo entre as pessoas e o desenvolvimento. “O Sicredi está ao lado dos associados para apoiá-los na realização de sonhos e no crescimento dos seus negócios, de diferentes segmentos e portes. Queremos o desenvolvimento das pessoas e a prosperidade das comunidades onde estamos presentes. Além do resultado econômico, entregamos programas sociais que ajudam a melhorar a vida das pessoas e até mesmo indicadores sociais”, afirma João Spenthof, presidente da Central Sicredi Centro Norte, destacando que o Sicredi atua onde muitas instituições financeiras tradicionais não conseguem ou não querem atuar.    Modelo que gera impacto real    Diferentemente dos bancos tradicionais, o Sicredi é uma instituição financeira cooperativa, a primeira cooperativa de crédito do Brasil, com mais de 120 anos de história. Isso significa que os clientes são associados e donos do negócio. Parte dos resultados gerados retorna para essas pessoas, seja por meio de melhores condições financeiras, distribuição de resultados, juros ao capital ou investimentos sociais e educacionais para as comunidades onde o Sicredi atua.    Além do apoio financeiro aos associados, o Sicredi investe em programas sociais e educacionais que contribuem para o desenvolvimento das comunidades. Em 2025, em Mato Grosso, essas iniciativas impactaram mais de 3,7 milhões de pessoas.    Programa Crescer: formação de 96.227 pessoas em educação cooperativa.  Cooperação na Ponta do Lápis: ações de educação financeira que alcançaram mais de 143,8 mil pessoas, de diferentes idades.  Finanças na Mochila: presente em duas cidades, envolvendo 10 escolas, 132 professores e mais de 2,8 mil alunos, promovendo educação financeira desde a infância e adolescência.    Outro destaque é o Sicredi na Comunidade, uma plataforma que facilita o acesso de entidades a recursos do Fundo Social e patrocínios socioculturais. Em 2025, foram apoiados 647 projetos em Mato Grosso, com a destinação de mais de R$ 11,1 milhões, beneficiando mais de 3,3 milhões de pessoas. Mais informações sobre os programas sociais estão disponíveis em https://fundacaosicredi.org.br/      Sustentabilidade como parte do negócio    Com a sustentabilidade em suas raízes, o Sicredi busca equilíbrio entre resultados econômicos, sociais e ambientais de sua atuação. A instituição é signatária do Pacto Global da ONU desde 2020 e mantém uma Estratégia de Sustentabilidade baseada em três pilares: Relacionamento e Cooperativismo, Desenvolvimento Local e Soluções Responsáveis.    Entre as ações realizadas em 2025 está a neutralização das emissões calculadas no Inventário de Gases de Efeito Estufa de 2024 e antecipação da compensação das emissões previstas para 2025. No total, foram neutralizadas 27 mil toneladas de gases de efeito estufa referentes às suas operações de sedes administrativas em todo o país.    Na região que inclui Mato Grosso, Pará, Rondônia, Acre, Amazonas, Amapá, Roraima e algumas cidades de Goiás, a Carteira de Crédito Verde atingiu R$ 7,5 bilhões, apoiando iniciativas como:    produção rural familiar  agricultura de baixo carbono  mulheres empreendedoras e mulheres no agronegócio  energia renovável e sustentabilidade ambiental  microcrédito para pequenos negócios    Benefício econômico para os associados    O Sicredi gerou R$ 31,1 bilhões em benefícios econômicos para seus associados em todo o país em 2025, crescimento de 22% em relação a 2024. Na prática, isso representou uma economia média de R$ 3,1 mil por associado ao longo do ano. Esses benefícios vêm de:    taxas de crédito mais baixas  melhor remuneração dos depósitos  distribuição de resultados e juros ao capital  investimentos em ações educacionais e sociais    Reconhecimento ao jornalismo    Em valorização à informação de qualidade, o Sicredi promove o Prêmio Sicredi Comunicação em Rede, que reconhece trabalhos jornalísticos que contam histórias reais de desenvolvimento local, cooperativismo e impacto positivo. Os profissionais podem se inscrever em categorias de Texto, Audiovisual e Áudio (nos níveis Local, Regional e Nacional) ou na categoria de Comunicadores em Rede (multimídia digital, influenciadores, entre outros). O prêmio reconhecerá talentos com um total de R$ 220 mil em prêmios.    As inscrições seguem abertas até 30 de junho de 2026. Mais informações e o regulamento completo estão disponíveis no site https://www.sicredi.com.br/site/premio-comunicacao-em-rede    Sobre o Sicredi    O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento dos seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui mais de 10 milhões de associados, mais de 3 mil agências em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, oferecendo soluções financeiras e não financeiras com atendimento próximo e humano.    Nos estados de Mato Grosso, Pará, Rondônia, Acre, Amazonas, Amapá, Roraima e algumas cidades de Goiás, o Sicredi está presente em 261 municípios, com 361 agências, atendendo mais de 1,6 milhão de associados.   

A Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado de Mato Grosso (OCB/MT) realizou na tarde desta quarta-feira (29), em sua sede em Cuiabá, as primeiras Assembleia Geral Ordinária (AGO) e Extraordinária (AGE) de 2026. O evento reuniu presidentes e lideranças de cooperativas de diversos ramos, consolidando a união do setor em torno da transparência e da modernização administrativa. Durante a Assembleia Geral Extraordinária (AGE), o ponto central foi a Reforma e Consolidação do Estatuto Social da entidade. As alterações visam garantir maior agilidade nos processos internos e segurança jurídica para as cooperativas. A reforma do Estatuto Social foi aprovada por unanimidade. Na sequência, a Assembleia Geral Ordinária (AGO) focou na prestação de contas do exercício anterior. Os presidentes presentes apreciaram e deliberaram, aprovando por unanimidade a prestação de contas, compreendendo o Relatório de Gestão, demonstrações contábeis, pareceres da auditoria externa e do Conselho Fiscal, referentes ao exercício de 2025. A tarde também foi marcada pela renovação democrática, com a eleição de 2/3 dos membros do Conselho Fiscal, que terão a missão de zelar pela conformidade financeira da OCB/MT no próximo ciclo. O presidente do Sistema OCB/MT, Nelson Piccoli, destacou a importância do engajamento das cooperativas para o sucesso do modelo de negócio cooperativista no estado. “Este encontro é a celebração da nossa governança. Ao aprovarmos as contas de 2025 e consolidarmos o nosso novo Estatuto, mostramos que a OCB/MT evolui para servir melhor às cooperativas e fortalecer sua representatividade. Hoje, somos um sistema respeitado e ouvido pelos poderes Legislativo e Executivo, além de atuarmos em total sinergia com as demais entidades de classe do Estado. O cooperativismo de Mato Grosso é referência nacional não apenas pelos números, mas pela transparência e pelo compromisso de cada presidente aqui presente,” declarou Piccoli. Os novos conselheiros eleitos são: Rodrigo Pazzetto – Sicredi Celeiro MT/RR Emerson Zancanaro – Cooperagromutum Flavia Lucia Bittar – Unimed Federação Diogo Frison - Coap

Mesmo com o calendário de 2026 avançando, os reflexos das ações realizadas pelo Sistema OCB/MT entre janeiro e março demonstram a força do cooperativismo mato-grossense. O primeiro trimestre do ano foi marcado por uma presença institucional expressiva, reafirmando o compromisso da organização com a eficiência, a autogestão e a proximidade com as cooperativas. Um dos grandes marcos deste início de ano foi a estreia nas principais feiras agropecuárias do estado, com destaque foram três participações: Farm Show (Primavera do Leste), Show Safra (Lucas do Rio Verde) e Norte Show (Sinop). O estande do Sistema consolidou-se como um ponto de encontro para o setor, recebendo mais de mil visitantes ao longo dos eventos. Os espaços foram uma verdadeira vitrine para o cooperativismo, com cooperativas expondo seus produtos e serviços diretamente ao público, demonstrando a força da intercooperação e a diversidade da produção mato-grossense. As áreas finalísticas do Sistema OCB/MT iniciaram o ano com entregas expressivas. O investimento no capital humano das nossas cooperativas segue como prioridade. Por meio da Gerência de Educação e Promoção Social, desenvolvemos 11 soluções educacionais que alcançaram 371 pessoas. Ao todo, 88 cooperativas foram fortalecidas com treinamentos que integram excelência técnica e o propósito cooperativista. Uma das grandes inovações deste período é a criação de trilhas personalizadas no Capacitacoop, desenhadas sob medida para as necessidades reais de cada cooperativa. Nestes primeiros meses de 2026, já foram estruturadas 15 trilhas exclusivas, garantindo que o aprendizado seja diretamente aplicado aos desafios cotidianos e à cultura de cada cooperativa. Essa personalização é complementada por formações técnicas essenciais para a saúde institucional do setor, como o curso de Assembleias Gerais e Atas e a Formação Agro – Trilha Fundamental de Conhecimento. Além disso, realizamos palestras focadas em conformidade para os ramos de Crédito, Saúde e Agro e o Workshop DNA Cooperativo em polos estratégicos como Sinop e Rondonópolis. Somado a isso, das 82 demandas planejadas, 22 já foram integralmente executadas dentro das cooperativas parceiras. Atualmente, o Sistema mantém três turmas de Educação Superior em andamento e fortalece a base do setor com 269 jovens aprendizes atuando diretamente nas cooperativas. No segmento educacional, avançamos com o programa Educoop, uma iniciativa exclusiva do Sistema OCB/MT que atua no fortalecimento das cooperativas educacionais por meio de uma abordagem estruturada, orientada a resultados e alinhada às exigências de sustentabilidade e competitividade do setor.  Para sustentar o crescimento sólido das cooperativas, o Sistema OCB/MT intensificou o suporte técnico e a análise estratégica de dados neste primeiro trimestre. Por meio do Programa de Participação Assemblear (PPA), oferecemos apoio orientativo em 21 assembleias, além de realizarmos 12 visitas institucionais via representação regional para apresentar nosso portfólio de soluções. Complementando essa atuação de campo, o programa Cooplegal promoveu 33 visitas técnicas, orientando as cooperativas sobre conformidade e segurança jurídica, reforçando a importância do registro e da regularidade junto ao Sistema. O compromisso com a excelência na gestão também foi destaque com a realização de seis acompanhamentos detalhados de planos de melhoria via Programa Identidade, além de impulsionar a gestão comercial com dois módulos do Programa Negócios Coop. Consolidando esse ciclo de crescimento, o registro de três novas cooperativas no estado demonstra a solidez e a contínua expansão do modelo cooperativista mato-grossense sob a orientação do Sistema OCB/MT. A produção de conhecimento e a análise de dados também foram um pilar central. O Observatório do Cooperativismo manteve uma atividade intensa, com a publicação de cinco Boletins e seis Informes Técnicos, além de atender a 22 solicitações diretas e elaborar quatro estudos técnicos aprofundados que auxiliam na tomada de decisão dos gestores. No campo Tributário, o suporte foi decisivo, somando 25 atendimentos e oito orientações técnicas, garantindo que as cooperativas tenham segurança diante das complexidades fiscais do país. "Os resultados deste primeiro trimestre são o reflexo de um Sistema que se faz presente onde as cooperativas estão, garantindo educação, suporte técnico e representatividade política", destaca o superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo.

O indicador geral atingiu 46,58% em abril, registrando um recuo de 0,72 ponto percentual em relação a janeiro O Sistema OCB/MT, por meio do Observatório do Cooperativismo, divulgou nesta quarta-feira (22) a nova edição do Índice de Confiança das Cooperativas (IC.COOP/MT). O indicador geral atingiu 46,58% em abril, registrando um recuo de 0,72 ponto percentual em relação a janeiro (47,30%). O resultado mantém o setor abaixo da linha de neutralidade (50%), sinalizando um ambiente de cautela. A queda na confiança é reflexo direto de um cenário macroeconômico adverso, marcado por tensões geopolíticas internacionais — como a Guerra no Oriente Médio e o fechamento do Estreito de Ormuz — que impactam o preço de combustíveis e a importação de fertilizantes. Internamente, as cooperativas enfrentam o desafio de juros elevados, inadimplência e a pressão contínua nos custos operacionais e logísticos. O Superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, destaca que o cenário exige pés no chão por parte dos gestores cooperativistas. "Os dados do IC.COOP mostram que não há como as cooperativas se manterem puramente otimistas no cenário atual. Com a economia global andando de lado, juros ainda em patamares que sufocam o crédito e uma geopolítica instável que encarece desde o diesel até os fertilizantes, o sentimento de cautela é a resposta racional do setor. O fechamento de rotas internacionais e a volatilidade do petróleo batem diretamente na porta das cooperativas dos ramos agro, transporte e crédito", analisa Azevedo. Apesar do tom de alerta, o superintendente vislumbra uma janela de recuperação. "Apesar dessa pressão, vemos indicadores de resiliência. O cooperativismo de Mato Grosso é sólido e já provou sua capacidade de adaptação; estamos atravessando a turbulência com gestão estratégica para colhermos, em breve, os frutos de uma economia mais estabilizada." Panorama por ramos Embora o sentimento geral seja de retração, o comportamento varia entre os setores estratégicos do estado: Ramo Agropecuário (51,41%): Mantém-se na zona de otimismo moderado. Apesar da queda nas condições atuais devido à volatilidade das commodities e custos logísticos, as expectativas futuras subiram para 54,26%, impulsionadas pela resiliência da demanda externa. Ramo Crédito (49,38%): Entrou em zona de pessimismo após uma queda acentuada nas expectativas (-2,50%). O setor é o mais impactado pela manutenção de juros altos e pelo temor da inadimplência global. Ramo Transporte (53,17%): Apesar de uma queda de 6,51% no índice, ainda é o ramo mais otimista, sustentado pela necessidade de escoamento da safra mato-grossense, mesmo com a alta dos combustíveis. Ramo Saúde (48,42%): Segue abaixo da neutralidade, pressionado pela alta de insumos importados em função da desvalorização cambial. Demais Ramos (Infraestrutura, Consumo e TPBS): Registraram recuo de 13,35%, fechando em 52,48%, mas ainda sustentados na zona de otimismo por conta da demanda de serviços. Recuperações Judiciais Um dado relevante do relatório aponta para um amadurecimento das crises financeiras. O primeiro trimestre de 2026 registrou 22 pedidos de recuperação judicial no estado, somando R$ 763,26 milhões. O ponto positivo é a queda no ticket médio dessas ações: de R$ 60,18 milhões em 2025 para R$ 20,83 milhões em fevereiro de 2026, indicando que a exposição financeira atual é mais moderada e controlada do que nos anos anteriores. Sobre o IC.COOP/MT O Índice de Confiança das Cooperativas de Mato Grosso é um termômetro trimestral elaborado pelo Sistema OCB/MT. Ele monitora a percepção das cooperativas sobre o panorama econômico atual e futuro, servindo como ferramenta estratégica para o crescimento sustentável do setor no estado. Clique aqui e acesse o relatório completo. Sobre nós O Sistema OCB/MT é a representação oficial das cooperativas em Mato Grosso, formado pela OCB/MT, Sescoop/MT e pela Federação dos Sindicatos das Cooperativas do Centro-Oeste e Tocantins (FECOOP CO-TO). Nossa missão é fortalecer, representar e desenvolver o cooperativismo mato-grossense por meio do modelo de autogestão. Nossa estrutura impulsiona essa missão: a OCB/MT é a guardiã institucional e estratégica para os interesses cooperativistas. Já o Sescoop/MT atua como o braço essencial de capacitação e desenvolvimento humano, focado na sustentabilidade das cooperativas. Enquanto a FECOOP CO-TO busca fortalecer o movimento cooperativista e promover seu desenvolvimento em nível regional e nacional.  Fonte: Assessoria de Imprensa Sistema OCB/MT 

Após estrear com sucesso no calendário de feiras agropecuárias deste ano na Farm Show (Primavera do Leste) e seguir para o Show Safra (Lucas do Rio Verde), o Sistema OCB/MT reafirma seu compromisso com o desenvolvimento regional ao aportar na região Norte do estado. Entre os dias 21 e 24 de abril, o Sistema marca presença em uma das maiores vitrines tecnológicas do país: a Norte Show 2026.  Realizada no Parque Tecnológico da Acrinorte, em Sinop, a feira figura entre as 10 maiores do setor no Brasil e deve, segundo os organizadores, atrair um público superior a 130 mil visitantes, consolidando-se como um polo de inovação e networking. O estande institucional do Sistema OCB/MT será um ponto de apoio e fomento ao modelo de negócio cooperativista. Além da equipe técnica do Sistema, o evento contará com a participação ativa das cooperativas Coabra, Unimed Norte, Coiat que levarão seus produtos e serviços para o público presente. Para o Superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, a participação na Norte Show trata-se de uma estratégia de proximidade com o cooperado e com o mercado. "Nossa presença na Norte Show coroa um movimento que iniciamos neste ano de estar cada vez mais perto de onde as decisões acontecem. Entendemos que a participação institucional nessas feiras é, acima de tudo, um movimento de diálogo e suporte. Queremos ouvir as demandas do setor, oferecer respaldo técnico e mostrar que o cooperativismo é a ferramenta mais eficiente para escalar a inovação que vemos aqui ", afirma Azevedo. A participação do Sistema OCB/MT reforça o papel fundamental das cooperativas na economia mato-grossense. Dados da safra 24/25 revelam que o modelo cooperativista é responsável por 55% da produção de algodão e 41% da soja produzida no estado. Além disso, o setor celebra um salto de 112% na produção de milho desde a safra 20/21, consolidando-se como o pilar de sustentação da economia mato-grossense. O fortalecimento também é evidente no segmento agrofamiliar.  Nos últimos cinco anos, os ingressos das principais cooperativas desse segmento saltaram 185,51%. Além disso, o número de cooperados cresceu 18,75%, consolidando o cooperativismo como modelo de negócio sustentável que transforma a vida de famílias no campo.

O fortalecimento do modelo de negócio cooperativista passa, obrigatoriamente, pela preparação de quem está à frente das equipes. Com esse foco, o Sistema OCB/MT deu início à primeira turma da Trilha de Lideranças para Cooperativas, uma jornada de capacitação intensiva que se estenderá de abril a setembro, integrando ética, estratégia e as novas tecnologias aplicadas ao setor. O pontapé inicial ocorreu nos dias 16 e 17 de abril, com o primeiro módulo focado em Autoconhecimento e o papel do líder. O encontro reuniu 28 participantes de nove cooperativas do estado: Cepel, Coabra, Cooad, Cooperagro Mutum, Cooperfibra, Cooprosoja, Federação das Unimeds de Mato Grosso, Unimed Cuiabá e Uniodonto. Para a gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, a iniciativa é um passo estratégico para garantir que o setor continue evoluindo com solidez. "A Trilha de Lideranças foi desenhada para preparar gestores que compreendam os desafios do presente, mas que já estejam conectados com as tendências do futuro. Foram dias de muito aprendizado e troca de experiências, fortalecendo lideranças que realmente fazem a diferença no dia a dia do cooperativismo mato-grossense", destaca Tatiane. O foco no autoconhecimento como pilar inicial foi um dos pontos altos para os alunos. Débora Campos, gerente de Serviço de Redes com Relacionamento da Unimed Cuiabá, ressaltou como a metodologia une teoria e prática. "A questão da liderança associada ao autoconhecimento é fundamental, pois você só se torna um líder melhor a partir do momento em que se conhece. O diferencial é justamente aplicar o conteúdo à realidade do cooperativismo, permitindo que quem já tem experiência aprofunde o conhecimento e quem está começando consiga aplicar as ferramentas imediatamente", afirma Débora. Até setembro, os líderes passarão por uma imersão que inclui desde a comunicação interpessoal até o uso de Inteligência Artificial na gestão. Conheça os próximos módulos: Módulo 2: Comunicação Estratégica com Fabíola Molina Módulo 3: IA Aplicada à Gestão com Álvaro Negreiros Módulo 4: Gestão e Planejamento Estratégico com Wagner Frazão Módulo 5: Indicadores e Gestão de Resultados com Mario Rondon Novas turmas Temos mais três turmas com inscrições abertas. As cooperativas interessadas em capacitar seus líderes já podem realizar as inscrições para as seguintes localidades: Turma 02 – Cuiabá: Inscreva-se aqui Turma 03 – Sinop: Inscreva-se aqui Turma 04 – Rondonópolis: Inscreva-se aqui

O Sistema OCB/MT deu mais um passo estratégico para o fortalecimento do cooperativismo no estado. Nesta sexta-feira (17) o superintendente, Frederico Azevedo, a gerente de Desenvolvimento e Inteligência de Cooperativas, Sâmyla Sousa, e o coordenador do Observatório do Cooperativismo, Julio Rossi, participaram de uma reunião com a superintendente do Sebrae/MT, Lelia Brun, e o diretor técnico, André Schelini. O encontro teve como objetivo a formalização de uma parceria técnica voltada ao fortalecimento do Programa de Orientação Cooperativista (POC), iniciativa que visa apoiar grupos interessados na constituição de cooperativas em Mato Grosso. A proposta da parceria é integrar a expertise do Sebrae na estruturação de negócios com a atuação técnica do Sistema OCB/MT, possibilitando a construção de planos de negócios consistentes, orientados à viabilidade econômica e à sustentabilidade das futuras cooperativas. Com essa iniciativa, o Sistema OCB/MT reforça seu papel como agente de desenvolvimento, oferecendo suporte qualificado desde a concepção das cooperativas, contribuindo para que novos empreendimentos nasçam mais estruturados, competitivos e alinhados aos princípios do cooperativismo. A ação também fortalece o ecossistema de apoio ao empreendedorismo coletivo no estado, ampliando oportunidades e promovendo o desenvolvimento regional por meio do modelo cooperativista.

O Sistema OCB abriu, nesta quarta-feira (15), as inscrições para o Prêmio SomosCoop Melhores do Ano 2026, uma das principais iniciativas de reconhecimento às boas práticas do coop brasileiro. As cooperativas interessadas terão até o dia 30 de junho para inscrever seus cases na plataforma oficial do prêmio. A premiação acontece no dia 8 de dezembro deste ano em Brasília.   Em sua 15ª edição, o prêmio tem como objetivo valorizar iniciativas que geram impacto positivo para cooperados e comunidades, além de fortalecer a visibilidade do modelo cooperativista no país.   Podem participar cooperativas singulares, centrais, federações e confederações regularmente registradas no Sistema OCB. Cada organização pode inscrever um case por categoria, com limite de até sete inscrições por cooperativa.  Nesta edição, a premiação contempla sete categorias:  Comunicação Coop;  Coop Cidadã;  Desenvolvimento Ambiental;  Cultura Cooperativista;  Inovação;  Intercooperação;  Imprensa  Os projetos inscritos devem apresentar resultados concretos, com indicadores claros, descrição das etapas de execução e evidências de impacto. Também é possível reapresentar cases de edições anteriores, desde que sejam comprovadas evoluções a partir de agosto de 2024.   O processo de avaliação será dividido em etapas técnicas e julgamento final, conduzidas por especialistas de mercado e jurados independentes. Entre os critérios analisados estão alcance de metas, relevância para o público, inovação, eficiência no uso de recursos e potencial de replicabilidade.   O cronograma prevê a divulgação dos finalistas em setembro e a cerimônia de premiação no dia 8 de dezembro. Os vencedores de cada categoria receberão troféu, certificado digital e ampla divulgação institucional, além do direito de uso do selo Prêmio SomosCoop Melhores do Ano 2026.   “O prêmio, além de reconhecer boas práticas, busca inspirar o compartilhamento de experiências bem-sucedidas e reforçar o papel das cooperativas no desenvolvimento econômico e social do Brasil”, destaca o presidente do Conselho de Administração do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas.  Confira a programação:  15/04 a 30/06: período de inscrições dos cases   13/07: data limite para regularização da adimplência das cooperativas   14 a 20/07: fase de habilitação dos cases inscritos   24/07 a 24/08: avaliação pelo júri técnico   31/08 a 18/09: etapa de julgamento final   24/09: divulgação dos finalistas   08/12: cerimônia de premiação  

Nesta terça-feira (14), seis cooperativas educacionais de Mato Grosso apresentaram os projetos e concluíram mais um ciclo do Educoop – Planejamento Estratégico e Governança, programa do Sistema OCB/MT voltado à profissionalização da gestão e fortalecimento do modelo de negócio. Ao longo do programa, as cooperativas Coopersino (Sinop), Cooperar (Cuiabá), Cepel (Pontes e Lacerda), Coopema (Barra do Garças), Educanobres (Nobres) e Coopercamp (Campo Verde) foram atendidas com diagnósticos técnicos, formação estruturada e práticas assistidas, com foco em áreas como governança, gestão financeira, pessoas e inovação pedagógica. O programa tem como diferencial a atuação direta junto às cooperativas, conectando formação com aplicação prática, o que acelera a evolução da gestão e amplia a capacidade de adaptação às demandas do mercado educacional. Como resultado, os projetos apresentados refletem movimentos iniciais de modernização da gestão, incorporação de tecnologias educacionais e busca por novos modelos de sustentabilidade. Ainda que em diferentes níveis de maturidade, as iniciativas evidenciam o avanço das cooperativas na adoção de práticas mais estruturadas de gestão e tomada de decisão. Próximos passos Dando continuidade ao desenvolvimento, as cooperativas participarão de missões técnicas nacionais, ampliando repertório e acesso a referências de gestão e inovação no setor educacional. Sobre o Educoop O Educoop é uma iniciativa exclusiva do Sistema OCB/MT que atua no fortalecimento das cooperativas educacionais por meio de uma abordagem estruturada, orientada a resultados e alinhada às exigências de sustentabilidade e competitividade do setor. 

O governador Otaviano Pivetta anunciou, na sexta-feira (10), que o Governo do Estado não irá reeditar o Fethab 2 após o encerramento da atual vigência da lei, em 31 de dezembro de 2026 e que manterá o congelamento do FETHAB realizado em julho de 2025. A decisão atende a um pleito unificado das entidades que compõem o Fórum Agro MT, do qual o Sistema OCB/MT é integrante, e da Aprosoja MT. O anúncio ocorreu no seminário Fethab: mudanças possíveis e necessárias, promovido pela Associação dos Produtores de Soja e Milho de Mato Grosso (Aprosoja MT).  Durante o evento, Pivetta destacou a sensibilidade do Estado diante do momento atual.  “O que nós podemos fazer é não reeditar a lei. Eu sei que o momento é de crise, mas já vivemos e passamos por várias e estamos aqui. Tenho certeza de que vamos passar por essa juntos, produtores de Mato Grosso e Governo do Estado”, declarou. Mobilização estratégica A conquista é resultado de uma série de articulações lideradas pelo setor agropecuário de forma integrada. Entre os momentos dessa mobilização, destacam-se: Reunião na Vice-Governadoria (04/03): O Sistema OCB/MT participou de um encontro estratégico junto as entidades do Forum Agro MT com o então vice-governador Otaviano Pivetta e o então secretário de Fazenda, Rogério Gallo, para discutir alternativas urgentes de redução dos custos de produção, apresentando os dados de custo de produção. Encontro na Famato: Semanas depois, lideranças do Fórum Agro MT e da Aprosoja MT reforçaram o pleito no auditório da Famato, entregando ao Governo dados técnicos que comprovaram o impacto negativo do fundo sobre a rentabilidade das atividades no campo. O superintendente da OCB/MT, Frederico Azevedo, ressaltou que o fim da contribuição adicional é fruto de um trabalho técnico e político coordenado. "A confirmação da não renovação do Fethab 2 é uma vitória da união das entidades que compõem o Fórum Agro MT. O Sistema OCB/MT atuou de forma técnica para mostrar que o setor cooperativista, que é o suporte do produtor, precisava desse fôlego. Essa decisão traz previsibilidade e segurança jurídica, permitindo que as cooperativas e seus associados se mantenham na atividade, num ano bastante complicado quanto a rentabilidade, seja pela queda de preço das comodities, seja pelos custos de produção que foram impactados pelo fechamento do estreito de Ormuz ", afirmou Azevedo. O Sistema OCB/MT destaca que a união das entidades foi preponderante para a solução do tema. “O problema da queda de rentabilidade do setor agropecuário é uma realidade para todas as cadeias produtivas e a união das entidades do agronegócio mato-grossense componentes do Forum Agro MT, ai incluída o Sistema OCB/MT, e da Aprosoja MT foi preponderante para o resultado atingido”

Evento promovido pelo Sistema OCB/MT apresentou estratégias de inovação e o ciclo do Programa Governança e Gestão como ferramentas essenciais para a sustentabilidade do setor. Nos dias 09 e 10 de abril, o Sistema OCB/MT realizou a Jornada Estratégica de Autogestão, reunindo mais de 100 dirigentes e colaboradores de 60 cooperativas do estado. Com o tema Autogestão que Gera Valor, Sustentabilidade e Resultados, o encontro teve como principal propósito alinhar e engajar lideranças em torno de uma visão estratégica comum, apresentando de forma integrada os programas de Autogestão do Sistema OCB/MT, com o Governança e Gestão (PDGC) como eixo central de evolução. O presidente do Sistema OCB/MT, Nelson Piccoli, abriu o evento destacando que a Jornada representa o fortalecimento dos laços que unem o setor e a importância do Programa Governança e Gestão (PDGC). "Nossa missão vai muito além de oferecer ferramentas; estamos aqui para caminhar lado a lado com cada cooperativa.  O PDGC é uma ferramenta de desenvolvimento que faz a diferença, dá a condição das cooperativas verificarem os pontos positivos e o que precisa melhorar, sendo uma oportunidade de crescer e apresentar aos cooperados os caminhos que levarão à excelência", afirmou Piccoli. Durante o encontro, foram apresentadas as melhores estratégias e práticas de gestão, governança e inovação como caminhos para que as cooperativas alcancem resultados sustentáveis e competitivos. Atualmente, o Sistema OCB/MT apresenta uma adesão expressiva: 98% das cooperativas do estado participam dos programas e diagnósticos. Nos últimos três anos, foram realizados 410 diagnósticos nas cooperativas mato-grossenses. A gerente de Desenvolvimento e Inteligência de Cooperativas do Sistema OCB/MT, Sâmyla Sousa, detalhou a estrutura da Jornada, desenhada como um ecossistema de evolução. O percurso começa pelo Programa Identidade, avança para o Governança e Gestão, passa pelo ESGcoop e Compliance, culminando no Programa Negócios. Além disso, o Sistema desenvolveu trilhas de aprendizados com cursos gratuitos na plataforma Capacitacoop. A palestra magna de Wellington Espanha, referência nacional em cooperativismo e autor do livro Ô Povo Coop, trouxe dinamismo ao evento. Com uma metodologia interativa, Espanha promoveu atividades de reflexão e reforçou o PDGC como instrumento fundamental. "É importante que, ao aplicar o PDGC, todos os atores estejam envolvidos para promover um serviço de excelência. Ele identifica as necessidades das cooperativas, permitindo acompanhar o nível de maturidade dos processos e a aderência às questões legais", destacou Espanha. Para João Coelho, diretor executivo do Sicredi Sudoeste MT/PA, cooperativa que aderiu ao Programa Governança e Gestão desde 2013, o evento em Cuiabá superou as expectativas pelo nível técnico. "Mesmo estando no programa há vários ciclos, cada evento como este é grandioso e traz insights novos. O palestrante trouxe exemplos práticos que com certeza vamos aplicar na nossa cooperativa. Esse é um novo momento: estamos unindo o que já aprendemos com os novos conhecimentos adquiridos aqui para trabalhar o futuro e a perenidade da nossa cooperativa", avaliou, Coelho,  agradecendo o incentivo constante da equipe do Sistema OCB/MT. Ramo Agro Com o tema Governança e Gestão aplicada ao agro, da teoria ao resultado, o segundo dia da Jornada foi dedicado ao ramo Agro, setor consolidado como o motor da economia de Mato Grosso, mas que ainda possui amplas oportunidades de avanço em processos internos. Wellington Espanha aprofundou-se nas especificidades do ramo, demonstrando que a excelência na gestão deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar uma condição de sobrevivência no mercado globalizado. "A boa gestão se constrói com controle, planejamento estratégico e monitoramento constante. É preciso ter execução e visão de longo prazo, com uma governança e gestão profissionalizadas", destacou o palestrante. Para ilustrar esse caminho, o diretor-presidente da Coopama, Fernando Caixeta Vieira, compartilhou a trajetória da cooperativa mineira, que possui 82 anos de história e presença em mais de 140 cidades. Reconhecida sete vezes no Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão, a Coopama mostrou que o sucesso é um processo de amadurecimento: Início (2012): Convite da Ocemg para ingressar no programa. Evolução (2013-2019): Conquista de selos Prata e Bronze na categoria Primeiros Passo, mantendo a persistência. Consagração (2021-2025): Conquista do primeiro Ouro e ascensão para categoria Compromisso (2021)  e Rumo à Excelência (2023), mantendo o selo Ouro consecutivamente. "O PDGC é o guia que nos ajuda a profissionalizar nossa gestão. Foi um processo de nove anos, trilhando passo a passo, sem desistir", pontuou o presidente da Coopama. A gestora da Coabra, Eliana El Sayed, celebrou o formato colaborativo do evento. "Quero parabenizar a iniciativa por trazer todos para uma mesa redonda. Aqui, ficamos todos na mesma página. A oportunidade de ouvir os cases e as dores das cooperativas do estado e da Coopama foi muito relevante, porque a gente se sente representado em cada fala. E mais uma vez reafirmamos que o PDGC tem sido uma ferramenta de direcionamento essencial para a nossa governança", afirmou Eliana.  Clique aqui e veja as fotos da Jornada Estratégica de Autogestão. 

O Sistema OCB/MT encerrou sua primeira participação oficial no Show Safra com um balanço positivo. Durante os cinco dias de evento, o estande institucional tornou-se um ponto de encontro estratégico para o setor, registrando a passagem de mais de 450 visitantes, entre cooperados, colaboradores de cooperativas, produtores rurais, autoridades e o público em geral. A presença na feira superou as expectativas iniciais e serviu como vitrine para a força do cooperativismo mato-grossense. Para o Sistema, o número expressivo de visitas valida a decisão de levar a estrutura institucional para os grandes palcos do agronegócio regional. "Receber mais de 450 pessoas em nosso espaço foi uma oportunidade única de diálogo. Pudemos entender as necessidades reais de quem está no campo e mostrar como o Sistema pode oferecer suporte técnico para manter a pujança do cooperativismo", avaliou Azevedo. Além do atendimento institucional e orientações técnicas, o estande foi um espaço para a intercooperação. As cooperativas Coait, Coabra e Coomserv, que dividiram o espaço com o Sistema, tiveram a oportunidade de apresentar seus produtos e serviços diretamente ao mercado. A integração entre as cooperativas e o público reforçou o papel do Sistema OCB/MT como facilitador de negócios e promotor do modelo cooperativista. Fonte: Assessoria de imprensa Sistema OCB/MT

Em análise detalhada realizada recentemente durante reunião do Fórum Agro MT com produtores de diversas regiões de Mato Grosso, o Secretário de Fazenda, Rogério Gallo, destacou o cooperativismo como o principal caminho para o setor produtivo manter a competitividade diante da Reforma Tributária. Segundo o secretário, a união em cooperativas será essencial para viabilizar exportações, reduzir custos burocráticos e garantir a saúde financeira dos produtores rurais frente ao novo sistema de impostos (IBS/CBS). Com a Reforma Tributária, o cenário de benefícios fiscais estaduais passará por uma transformação profunda. Para Gallo, o produtor que atua de forma isolada enfrentará desafios significativos, especialmente no que diz respeito ao "custo de conformidade" — a complexidade de gerir débitos e créditos tributários. O secretário foi enfático ao afirmar que o isolamento será custoso no novo regime. "Se ficar operando exclusivamente de forma isolada em uma PJ, vai dar uma esmagada ainda maior do que hoje vocês têm de carga tributária", alertou. Para ele, o cooperativismo deixa de ser apenas uma opção de mercado para se tornar uma ferramenta de viabilidade financeira para o futuro do estado. Durante o encontro, Gallo pontuou que a realidade mato-grossense impõe desafios únicos. O limite de desoneração de R$ 3,6 milhões em faturamento anual, previsto na reforma, é considerado irreal para a escala das propriedades do estado que operam com soja e milho em duas safras. Ao ultrapassar esse teto, o produtor pessoa física será obrigado a lidar com uma complexidade de apuração de créditos e débitos inédita. Nesse contexto, a cooperativa assume o papel de braço operacional, sendo responsável por: Absorção do custo de conformidade: Gerir a complexidade tributária que o produtor individual não está habituado a enfrentar. Gestão de Créditos: Facilitar a recuperação de créditos sobre insumos e bens de capital (CAPEX). Escala de Mercado: Garantir que o volume de produção permita operações mais eficientes e competitivas. Exportação direta e retorno de capital Um dos pontos centrais destacados pelo secretário é o mecanismo de devolução de créditos nas exportações. O novo modelo prevê o ressarcimento em dinheiro, em até 60 dias, dos impostos pagos na cadeia produtiva para quem exporta. Hoje, esse benefício é aproveitado majoritariamente pelas tradings. Gallo sugere que, ao alcançarem escala, as cooperativas de Mato Grosso poderão realizar exportações diretas, gerando benefícios diretos aos cooperados: Liquidez: O imposto devolvido entra em dinheiro no caixa da cooperativa. Rentabilidade: O valor retorna ao produtor como sobra ou prêmio. Fomento interno: O fluxo de caixa permite que a cooperativa ofereça financiamentos próprios com taxas de juros mais atrativas. De acordo com o superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, o cenário desenhado pela Reforma Tributária reforça o cooperativismo como uma estratégia central de viabilidade para o produtor mato-grossense. “O cooperativismo é a ferramenta que democratiza o acesso à exportação direta e à gestão eficiente de custos que o novo regime exige. Como bem pontuado pelo Governo do Estado, a união por meio das cooperativas é o caminho mais seguro para que o agro de Mato Grosso continue liderando com sustentabilidade e rentabilidade, convertendo obrigações tributárias complexas em ganhos reais para os produtores”, afirmou Azevedo

Uma importante vitória para o setor produtivo mato-grossense foi oficializada. O Governo do Estado publicou o Decreto nº 1.940/2026, que estabelece o congelamento da Unidade Padrão Fiscal de Mato Grosso (UPF/MT) para o cálculo do Fundo Estadual de Transporte e Habitação (Fethab) até o encerramento de 2026. O novo decreto altera o regulamento do Fethab (Decreto nº 1.261/2000) para adequá-lo à Lei nº 13.002/2025. O principal objetivo é conferir previsibilidade ao setor produtivo, especificamente nas operações de commodities, que costumam ser negociadas por meio de contratos antecipados. Valores da UPF/MT para 2026 Para fins de determinação do valor da contribuição ao FETHAB em 2026, deverão ser considerados os seguintes valores de referência baseados no ano de 2025: De janeiro a junho de 2026: Valor da UPF/MT vigente em janeiro/2025 (R$ 243,49). De julho a dezembro de 2026: Valor da UPF/MT vigente em julho/2025 (R$ 251,48). A regulamentação atende a um pleito do Sistema OCB/MT e demais entidades que integram o Fórum Agro MT. O Sistema OCB/MT reforça que essa previsibilidade permite às cooperativas e seus cooperados planejar melhor seus investimentos e custos de escoamento, protegendo as margens de lucro em um cenário macroeconômico tão desafiador. O decreto esclarece que as novas disposições não autorizam a restituição ou compensação de valores que já foram recolhidos, depositados ou quitados em execuções fiscais anteriormente à publicação da norma. Incentivo ao abate de fêmeas em Mato Grosso O decreto estabelece uma redução de 25% nas alíquotas de contribuição para remessas de fêmeas (bovinas ou bubalinas), desde que o destino seja o abate em estabelecimentos industriais instalados no território mato-grossense. Esta medida específica entrou em vigor com efeitos retroativos a 1º de julho de 2025. Clique aqui e veja os detalhes no Informe Técnico.

O Sistema OCB/MT amplia sua presença nas grandes feiras agropecuárias do estado com sua participação no Show Safra 2026. A feira, que iniciou nessa segunda-feira (23) em Lucas do Rio Verde, é o palco escolhido para demonstrar a solidez de um setor que não para de crescer. A decisão de estar presente no evento é sustentada pela relevância das cooperativas em Mato Grosso. Dados da safra 24/25 revelam que o modelo cooperativista é responsável por 55% da produção de algodão e 41% da soja produzida no estado. Além disso, o setor celebra um salto de 112% na produção de milho desde a safra 20/21, consolidando-se como o pilar de sustentação da economia mato-grossense. O fortalecimento também é evidente no segmento agrofamiliar, nos últimos cinco anos, os ingressos das principais cooperativas desse segmento saltaram 185,51%. Além disso, o número de cooperados cresceu 18,75%, consolidando o cooperativismo como modelo de negócio sustentável que transforma a vida de famílias no campo. Para o superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, a presença institucional nestes eventos é um movimento de diálogo e suporte. "A participação nas feiras é uma decisão estratégica para ouvir quem está na ponta da produção. Nosso objetivo é estar perto das cooperativas e da comunidade, entendendo as demandas reais para que o Sistema continue oferecendo a orientação técnica e o suporte necessários para essa pujança que os números demonstram", afirma Azevedo. Vitrine de serviços e produtos O estande do Sistema foi planejado para ser um ponto central de atendimento e fomento ao cooperativismo. Além das orientações institucionais, três cooperativas — Coait, Coabra e Coomserv — participam diretamente do espaço, expondo seus portfólios e realizando negócios de forma direta com o público. “Essa iniciativa reafirma nosso compromisso em conectar as cooperativas com o mercado e apresentar o cooperativismo para a população”, finaliza o superintendente. Próxima parada Após o Show Safra, o Sistema OCB/MT seguirá com seu cronograma de proximidade com o cooperado  na Norte Show (Sinop): 21 a 24 de abril.

O Sistema OCB/MT amplia sua presença nas grandes feiras agropecuárias do estado com sua participação no Show Safra 2026. A feira, que iniciou nessa segunda-feira (23) em Lucas do Rio Verde, é o palco escolhido para demonstrar a solidez de um setor que não para de crescer. A decisão de estar presente no evento é sustentada pela relevância das cooperativas em Mato Grosso. Dados da safra 24/25 revelam que o modelo cooperativista é responsável por 55% da produção de algodão e 41% da soja produzida no estado. Além disso, o setor celebra um salto de 112% na produção de milho desde a safra 20/21, consolidando-se como o pilar de sustentação da economia mato-grossense. O fortalecimento também é evidente no segmento agrofamiliar, nos últimos cinco anos, os ingressos das principais cooperativas desse segmento saltaram 185,51%. Além disso, o número de cooperados cresceu 18,75%, consolidando o cooperativismo como modelo de negócio sustentável que transforma a vida de famílias no campo. Para o superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, a presença institucional nestes eventos é um movimento de diálogo e suporte. "A participação nas feiras é uma decisão estratégica para ouvir quem está na ponta da produção. Nosso objetivo é estar perto das cooperativas e da comunidade, entendendo as demandas reais para que o Sistema continue oferecendo a orientação técnica e o suporte necessários para essa pujança que os números demonstram", afirma Azevedo. Vitrine de serviços e produtos O estande do Sistema foi planejado para ser um ponto central de atendimento e fomento ao cooperativismo. Além das orientações institucionais, três cooperativas — Coait, Coabra e Coomserv — participam diretamente do espaço, expondo seus portfólios e realizando negócios de forma direta com o público. “Essa iniciativa reafirma nosso compromisso em conectar as cooperativas com o mercado e apresentar o cooperativismo para a população”, finaliza o superintendente. Próxima parada Após o Show Safra, o Sistema OCB/MT seguirá com seu cronograma de proximidade com o cooperado  na Norte Show (Sinop): 21 a 24 de abril.

Quinze produtores rurais conheceram o modelo de negócio cooperativista, indicadores de mercado do Imea e a relevância estratégica do estado no cenário global. O Sistema OCB/MT recebeu, nesta sexta-feira (20), um grupo formado por 15 produtores rurais argentinos interessados em conhecer de perto o modelo de negócio cooperativista mato-grossense e sua relevância estratégica para o agronegócio global. "Receber produtores de outros países, especialmente nossos vizinhos argentinos, reafirma que o modelo cooperativista de Mato Grosso é uma referência global de eficiência. Para o Sistema OCB/MT, este intercâmbio é fundamental para mostrar como a organização coletiva transforma a realidade do campo," destacou o superintendente Frederico Azevedo. Durante a visita, a equipe técnica do Sistema apresentou o Panorama do Cooperativismo no Brasil e em Mato Grosso, destacando como a união de produtores transforma a economia regional. O coordenador do Observatório do Cooperativismo, Júlio Rossi, detalhou o impacto direto do setor na balança comercial do estado. "O cooperativismo agropecuário em Mato Grosso demonstra, por meio de dados concretos, sua relevância estratégica para o setor. As cooperativas são responsáveis por mais de um terço da produção estadual de grãos, mais de 54% da produção de algodão e 28% da produção de leite”, informou Rossi. Para os produtores argentinos, o ponto alto da conversa foi entender como o modelo cooperativista gera competitividade.  O coordenador explicou que a adesão ao sistema confere ao produtor um substancial ganho de escala, com melhores condições comerciais na compra de insumos, acesso facilitado a novas tecnologias e maquinários, maior facilidade na captação de recursos financeiros. Para ampliar a visão sobre o setor, o grupo também acompanhou a apresentação de Rodrigo Silva, do Instituto Mato-grossense de Economia Agropecuária (Imea), que trouxe dados técnicos e de mercado que demonstram a força e a liderança agrícola de Mato Grosso. Fonte: Assessoria de Imprensa Sistema OCB/MT

Com apoio do Sistema OCB/MT, cooperativas do estado concluíram capacitação estratégica que prepara o setor agropecuário para exportação direta e prospecção de novos mercados.  O cooperativismo de Mato Grosso deu mais um passo decisivo rumo à internacionalização. Três cooperativas agropecuárias do estado,Cooperfibra, Coabra e Copac, concluíram a Qualificação para Exportação do programa Negócios Coop, iniciativa do Sistema OCB Nacional que visa transformar o potencial produtivo das cooperativas em contratos globais.  Entre abril e dezembro de 2025, as cooperativas participaram de uma jornada intensa de 18 horas, divididas entre mentorias individuais personalizadas e capacitações coletivas. O programa abordou desde a análise de potencial exportador e logística até a criação de planos de negócios internacionais (Business Model Canvas) e apresentações comerciais bilíngues.  A Cooperfibra, que já realiza exportações diretas, utilizou a mentoria para refinar suas ferramentas de prospecção. "O programa mudou nossa visão sobre a possibilidade de pesquisar mercados e alcançar novos clientes através da web e missões comerciais", destacou a supervisora de negócios da cooperativa, Edineia Maria Castro de Sá.  Como próximo passo prático, a cooperativa vai enviar colaboradores para vivenciar a rotina portuária, conectando o aprendizado da sala com a operação real.  Já para a Coabra, a qualificação serviu para estruturar o caminho rumo à primeira exportação direta. "O programa mostrou que a internacionalização é uma possibilidade concreta para cooperativas, desde que haja planejamento. O próximo passo é consolidar a preparação operacional para abordar o mercado externo com segurança", informou Paula Cosme, Coordenadora de Suprimentos da cooperativa.  Diferente de cursos de comércio exterior genéricos, a Qualificação para Exportação utiliza metodologia própria, adaptada às particularidades e desafios das cooperativas. O foco é superar gargalos identificados no Mapeamento de Exportação do Coop, que revelou que 75% das cooperativas brasileiras desejam exportar, mas esbarram na falta de conhecimento técnico e estrutura.  "Nossa missão é transformar o potencial das cooperativas em resultados concretos. Atuamos como parceiro estratégico, trabalhando para que a exportação direta deixe de ser um desafio técnico e se torne uma oportunidade real de prospecção e crescimento sustentável para nossas cooperativas”, pontuou Sâmyla Sousa, gerente de desenvolvimento e inteligência de cooperativas do Sistema OCB/MT.  Os principais pilares da capacitação incluíram:  Identificação de mercados e clientes-alvo;  Domínio de certificações e regulamentações internacionais;  Logística, aduana e formas de pagamento;  Preparação para feiras e missões internacionais.  Quer internacionalizar sua cooperativa? As inscrições para a 2ª turma de 2026 estarão abertas entre 29 junho à 17 de julho. Fique atento as divulgações com o link de inscrição e não perca a oportunidade.