COOPERA + MT: Planejamento, inovação e ética garantem perenidade às cooperativas

Trilha de Governança e Autogestão abordou de sucessão à transformação digital durante o Coopera + MT

A trilha de palestras sobre Governança e Autogestão do Coopera + MT reuniu especialistas e líderes cooperativistas para discutir os pilares essenciais para a sustentabilidade dos negócios cooperativos. A programação abordou desde o planejamento sucessório até cases de sucesso, destacando a governança como eixo central para a perenidade.

Geraldo Slob, presidente da Cooperativa Frísia, abriu a série com a palestra Planejamento Sucessório: Estruturando a Governança para o Futuro. À frente de uma cooperativa centenária, Slob destacou que a sucessão é um processo contínuo e que a capacitação constante de conselheiros e dirigentes, somada a preceitos como equidade e transparência, é fundamental. “Não abram mão de ter em mente o ESG na veia para que o negócio seja perene”, convidou, reforçando que a confiança é a base para a intercooperação.

Em seguida, Fabio Neto, executivo da StartSe, provocou a plateia com a palestra “O Conselho como Agente de Transformação nos Novos Modelos de Negócios Cooperativo”. Ele argumentou que, em um mundo exponencial, os conselhos precisam adotar uma nova lógica estratégica, pautada pela transformação digital e cultural.

Neto alertou para a influência do consumidor final e a economia transversal, usando como exemplo o medicamento Ozempic, que impactou setores diversos, de alimentos a companhias aéreas. “Apaixone-se pelo problema que seu produto resolve”, aconselhou.

Rubens Mazzali, professor da FGV e conselheiro independente, discorreu sobre O papel do Conselho de Administração na tomada de decisões estratégicas. Mazzali defendeu que a governança deve ter visão sistêmica e senso crítico, atuando como um cockpit que dá suporte de longo prazo ao executivo, o piloto da gestão. Ele enfatizou que, embora a ética e a boa governança tenham um custo alto, elas se convertem em valor de mercado e reputação, enquanto erros éticos podem gerar um futuro negativo.

Por fim, Gustavo Coelho, da Cocamar, e Sérgio Cadore, da Viacredi, compartilharam experiências bem-sucedidas na palestra Cooperativas que Inspiram: Cases de Sucesso na Gestão e Estratégia. Coelho apresentou os 15 pilares de governança da Cocamar, que incluem auditoria anual e compliance.

Já Cadore destacou o modelo da Viacredi, que coloca o cooperado no centro e conta com um sólido sistema de delegados. Com 1 milhão de cooperados e ativos de R$ 15 bilhões, a cooperativa demonstra a força da “economia da cooperação” e a importância da gestão por propósito.

Sobre o Coopera + MT

A segunda edição do Coopera + MT, organizada pelo Sistema OCB/MT, teve como tema central “Cooperativismo e Economia: Construindo um modelo de negócio competitivo e sustentável”. Com um público qualificado, reuniu 487 participantes, entre lideranças, gestores e profissionais de cooperativas mato-grossenses no Centro de Eventos do Pantanal, em Cuiabá. A próxima edição será em 2027.